פודקאסט
Be Relevant
פודקאסט Be Relevant הוא פודקאסט לאנשים שרוצים להישאר עדכניים ורלוונטיים.
הוא מתייחס לרלוונטיות משתי נקודות המבט: ממבט העובד וממבט הארגון
אחד התחומים הרלוונטיים והחמים היום הוא תחום הסייבר. היום במיוחד בעידן הבינה המלאכותית,
בגלל האיומים שמתפתחים במהירות, לא מצליחים להדביק את הפער בין ידע שנרכש בתחום ליישום, לכן בתחום זה צריך להתעדכן על בסיס קבוע.
הילל קוברובסקי – מומחה להגנת סייבר , חדשנות , ועתידנות טכנולוגית. איש מרתק ולמדן ניצחי. בפרק זה דיברנו על מהו תחום הסייבר, על הנדסה חברתית, איך להימנע מפישינג, על ייצוג נשים בסייבר, איך אפשר לדעת האם אתם מתאימים לתחום זה, איזה מיומנויות צריך לפתח, ואיך כדאי להתכונן לעתיד טוב יותר.
כדי להישאר רלוונטיים עלינו ללמוד כל פעם משהו חדש.
יזמתי סדרת מפגשי זום קצרים – "10 דקות של למידה", בהם כל פעם אלמד אתכם כלים, מיומנויות ודברים נוספים שיעזרו לכם להישאר רלוונטיים בשוק העבודה המשתנה.
במיוחד היום בעידן ה-AI אנחנו לא יכולים להישאר מאחור.
מדובר במפגשי בונוס – מפגשי וידאו-קאסט מוקלטים.
במפגש זה למדנו כיצד לחפש מידע רלוונטי ובצורה יעילה בגוגל מבלי לקבל דפים עם תוצאות לא רלוונטיות.
מוזמנים להצטרף לקבוצת וואטסאפ שקטה לעדכונים.
כדי להישאר רלוונטיים עלינו ללמוד כל פעם משהו חדש.
יזמתי סדרת מפגשי זום קצרים – "10 דקות של למידה", בהם כל פעם אלמד אתכם כלים, מיומנויות ודברים נוספים שיעזרו לכם להישאר רלוונטיים בשוק העבודה המשתנה.
במיוחד היום בעידן ה-AI אנחנו לא יכולים להישאר מאחור.
מדובר במפגשי בונוס – מפגשי וידאו-קאסט מוקלטים.
במפגש זה למדנו ליצור שירים באנגלית ובעברית עם בינה מלאכותית. שם הכלי Suno
מוזמנים להצטרף לקבוצת וואטסאפ שקטה לעדכונים.
לפני כשלושה חודשים דגנית הזמינה אותי להרצות בכנס מנהלות בשם Unstoppable אליו נרשמו מעל 4,000 מנהלות. משם נולד לנו שת"פ מדהים. בכל יום רביעי, בשעה 8:30 אני מעבירה סדרת סדנאות ממוקדות ופקטיות על AI לקהילת המנהלות שלה. כל הקישורים לסדנאות מופיעים בתיאור הפרק.
דגנית סלנט – יועצת לניהול בקריירה, עוזרת למנהלות להגשים ולהצליח בתפקידים מעולים ובכירים, העלאות שכר משמעותיות וכו' על ידי ליווי ביעוץ ואימון אישי וקבוצתי. היא מובילה קהילה של 9,000 מנהלות ישראליות ומנהלת מועדון Unstoppable. ידוע כיועצת הסתרים של המנהלות.
יחד דיברנו על מה הופך מנהלת טובה למצליחה, מה אפשר לעשות כדי לא לעצור למרות הפחדים שלפעמים מנהלים אותנו, מהו מודל משולש ההצלחה, מהן חמשת מיומנויות על שצריך לפתח ואיך להפוך לבלתי ניתנות/ים לעצירה.
כדי להישאר רלוונטיים עלינו ללמוד כל פעם משהו חדש.
יזמתי סדרת מפגשי זום קצרים – "10 דקות של למידה", בהם כל פעם אלמד אתכם כלים, מיומנויות ודברים נוספים שיעזרו לכם להישאר רלוונטיים בשוק העבודה המשתנה.
במיוחד היום בעידן ה-AI אנחנו לא יכולים להישאר מאחור.
מדובר במפגשי בונוס – מפגשי וידאו-קאסט מוקלטים.
במפגש זה למדנו כלי AI שהופך תמונה שלכם לכל דמות שתבחרו, במגוון סגנונות אומנותיים. שם הכלי InstantID
מוזמנים להצטרף לקבוצת וואטסאפ שקטה לעדכונים.
אבא שלי כיוון אותי ללמוד מקצוע מבוקש, מקצוע שתמיד יהיה רלוונטי ויאפשר לי לפרנס את עצמי כדי שלא יהיה תלויה באף אחד. הוא כיוון אותי להיות אחות, וזה מה שעשיתי. בגיל 15 התקבלתי לבית ספר לאחיות. לא סיימתי אותו כי שנה אחרי עלינו לארץ. אז ויתרתי על חלום של אבא, ובסופו של דבר הגעתי להייטק.
האם תכננתי את הקריירה שלי או התגלגלתי? נראה לי גם וגם.
מה שכן, כיוונתי למקצוע שיהיה רלוונטי ושאוכל להתפרנס טוב ממנו.
בפרק זה אירחתי את עמירם קאופמן – הנווט לקריירה, שעשה הגירה תרבותית ועבר הרבה טרנספורמציות בחיים שלו. עמירם הסביר למה כדאי לתכנן את הקריירה עשור קדימה ואיזה 4 שאלות עומק כדאי לשאול את עצמינו כדי להבין מי אנחנו ולאן נרצה להגיע.
כדי להישאר רלוונטיים עלינו ללמוד כל פעם משהו חדש.
יזמתי סדרת מפגשי זום קצרים – "10 דקות של למידה", בהם כל פעם אלמד אתכם כלים, מיומנויות ודברים נוספים שיעזרו לכם להישאר רלוונטיים בשוק העבודה המשתנה.
במיוחד היום בעידן ה-AI אנחנו לא יכולים להישאר מאחור.
מדובר במפגשי בונוס – מפגשי וידאו-קאסט מוקלטים.
במפגש זה למדנו ליצור ציר זמן עם כלי בשם myLens
מוזמנים להצטרף לקבוצת וואטסאפ שקטה לעדכונים.
כדי להישאר רלוונטיים עלינו ללמוד כל פעם משהו חדש.
יזמתי סדרת מפגשי זום קצרים – "10 דקות של למידה", בהם כל פעם אלמד אתכם כלים, מיומנויות ודברים נוספים שיעזרו לכם להישאר רלוונטיים בשוק העבודה המשתנה.
במיוחד היום בעידן ה-AI אנחנו לא יכולים להישאר מאחור.
מדובר במפגשי בונוס – מפגשי וידאו-קאסט מוקלטים.
במפגש זה למדנו לעבוד עם תוסף לתמלול סרטוני יוטיוב ועם בארד לתמלול וסיכום הסרטונים.
מוזמנים להצטרף לקבוצת וואטסאפ שקטה לעדכונים.
באחד הארגונים שעבדתי היה שיעור עזיבה מאוד גבוה. מנהלים מכרו לעצמם סיפור שבמחלקה עובדים רק אנשים מוכשרים שמסוגלים להתמודד עם לחץ ואתגרים. הרבה עובדים עזבו, ואלה שנשארו היו ממורמרים וחסרי מוטיבציה.
איך לגרום לעובדים להרגיש משמעותיים יותר?
איך לגרום להם להיות הרבה יותר פרודוקטיביים?
איך להפחית את שיעורי העזיבה?
בפרק זה אירחתי את סמדר תדמור – יזמת, שותפה מייסדת ומנכלית חברת הסטרטאפ קלארו מנטור. יחד עם שותפיה, סמדר פיתחה כלי מבוסס AI שמזהה את המוטיבציות של העובדים.
כלי זה יכול לעזור לעובדים לגלות את מה שמניע אותם, ולמנהלים לעצב תפקידים ותוכניות פיתוח בהתאם.
כדי להישאר רלוונטיים עלינו ללמוד כל פעם משהו חדש.
יזמתי סדרת מפגשי זום קצרים – "10 דקות של למידה", בהם כל פעם אלמד אתכם כלים, מיומנויות ודברים נוספים שיעזרו לכם להישאר רלוונטיים בשוק העבודה המשתנה.
במיוחד היום בעידן ה-AI אנחנו לא יכולים להישאר מאחור.
מדובר במפגשי בונוס – מפגשי וידאו-קאסט מוקלטים.
במפגש זה למדנו לעבוד עם כלי AI בשם Speakatoo שממיר טקסט לקול אנושי.
מוזמנים להצטרף לקבוצת וואטסאפ שקטה לעדכונים.
כדי להישאר רלוונטיים עלינו ללמוד כל פעם משהו חדש.
יזמתי סדרת מפגשי זום קצרים – "10 דקות של למידה", בהם כל פעם אלמד אתכם כלים, מיומנויות ודברים נוספים שיעזרו לכם להישאר רלוונטיים בשוק העבודה המשתנה.
במיוחד היום בעידן ה-AI אנחנו לא יכולים להישאר מאחור.
מדובר במפגשי בונוס – מפגשי וידאו-קאסט מוקלטים.
במפגש זה למדנו לעבוד עם כלי AI בשם Hitpaw שמגדיל רזולוציה של התמונה.
מוזמנים להצטרף לקבוצת וואטסאפ שקטה לעדכונים.
איך דור ה-Z חושב? מה מניע אותו? מה הוא עושה אחרי העבודה? מה דור ה-Z רוצה ומחפש?
האם הוא יודע להסתכל קדימה ולתכנן לטווח רחוק?
דור ה-Z הוא דור שמחפש משמעות.
ראיון מרתק עם ברק זמלר, מומחה לפרסום ומכירות. כיום משמש כמנכ"ל ומייסד Ultraise, חברה שמטרתה לעזור לעסקים לגדול דרך שיווק אפקטיבי בדיגיטל.
דרך סיפור של ברק, ששייך לדור ה-Z, אפשר ללמוד הרבה כדי להבין מה על הארגונים לעשות כדי לגרום לעובדים להישאר לתקופה ארוכה יותר בארגון וכדי לא לפספס טאלנטים.
כדי להישאר רלוונטיים עלינו ללמוד כל פעם משהו חדש.
יזמתי סדרת מפגשי זום קצרים – "10 דקות של למידה", בהם כל פעם אלמד אתכם כלים, מיומנויות ודברים נוספים שיעזרו לכם להישאר רלוונטיים בשוק העבודה המשתנה.
במיוחד היום בעידן ה-AI אנחנו לא יכולים להישאר מאחור.
מדובר במפגשי בונוס – מפגשי וידאו-קאסט מוקלטים.
במפגש זה למדנו לעבוד עם כלי AI בשם Reimagine XL שמייצר וריאציות חדשות לתמונה שמעלים אליו.
מוזמנים להצטרף לקבוצת וואטסאפ שקטה לעדכונים.
כדי להישאר רלוונטיים עלינו ללמוד כל פעם משהו חדש.
יזמתי סדרת מפגשי זום קצרים – "10 דקות של למידה", בהם כל פעם אלמד אתכם כלים, מיומנויות ודברים נוספים שיעזרו לכם להישאר רלוונטיים בשוק העבודה המשתנה.
במיוחד היום בעידן ה-AI אנחנו לא יכולים להישאר מאחור.
מדובר במפגשי בונוס – מפגשי וידאו-קאסט מוקלטים.
במפגש זה למדנו איך ליצור קוד QR מתמונה עם כלי AI של Quickqr
מוזמנים להצטרף לקבוצת וואטסאפ שקטה לעדכונים.
כדי להישאר רלוונטיים עלינו ללמוד כל פעם משהו חדש.
יזמתי סדרת מפגשי זום קצרים – "10 דקות של למידה", בהם כל פעם אלמד אתכם כלים, מיומנויות ודברים נוספים שיעזרו לכם להישאר רלוונטיים בשוק העבודה המשתנה.
במיוחד היום בעידן ה-AI אנחנו לא יכולים להישאר מאחור.
מדובר במפגשי בונוס – מפגשי וידאו-קאסט מוקלטים.
במפגש זה למדנו איך להיעזר בבינג ליצירת רעיונות כדי ליצור תמונות יצירתיות.
מוזמנים להצטרף לקבוצת וואטסאפ שקטה לעדכונים.
אחד הכינויים שלי במקום העבודה האחרון היה "מלכת הקרח"👸
זה מאוד הפתיע אותי, כי כל מי שמכיר אותי, יודע שאני אדם מאוד חם.
כששאלתי למה, סיפרו לי שזה הרושם הראשוני שנוצר כשראו אותי בפעם הראשונה.
"יש בך משהו מאוד רשמי, המבט שלך שידר את זה" הם אמרו, "עד שהכרנו אותך".
האם אתם מודעים לשפת הגוף שלכם? איזה מסרים הוא מעביר?
בפרק זה אירחתי את אסתי גרוסמן – סטוריטלרית, ומנטורית לעמידה מול קהל. עוזרת לאנשים לספר סיפורים, לדייק את המסרים, שפת הגוף והתקשורת הבין-אישית.
דיברנו על שפת הגוף, איזה מסרים אנחנו מעבירים בתקשורת בלתי מילולית, מה משרת אותנו ומה לא, איזה רושם ראשוני אנשים מקבלים, איך לשים לב להבעות פנים, תנועות ותנוחות גופניות שאנו עושים בדרך כלל באופן בלתי-מודע.
כדי להישאר רלוונטיים עלינו ללמוד כל פעם משהו חדש.
יזמתי סדרת מפגשי זום קצרים – "10 דקות של למידה", בהם כל פעם אלמד אתכם כלים, מיומנויות ודברים נוספים שיעזרו לכם להישאר רלוונטיים בשוק העבודה המשתנה.
במיוחד היום בעידן ה-AI אנחנו לא יכולים להישאר מאחור.
מדובר במפגשי בונוס – מפגשי וידאו-קאסט מוקלטים.
במפגש זה למדנו איך איך להיעזר ב-ChatGPT להשגת מטרות אישיות.
מוזמנים להצטרף לקבוצת וואטסאפ שקטה לעדכונים.
כדי להישאר רלוונטיים עלינו ללמוד כל פעם משהו חדש.
יזמתי סדרת מפגשי זום קצרים – "10 דקות של למידה", בהם כל פעם אלמד אתכם כלים, מיומנויות ודברים נוספים שיעזרו לכם להישאר רלוונטיים בשוק העבודה המשתנה.
במיוחד היום בעידן ה-AI אנחנו לא יכולים להישאר מאחור.
מדובר במפגשי בונוס – מפגשי וידאו-קאסט מוקלטים.
במפגש זה למדנו איך לשפר אנגלית מדוברת עם ChatGPT – מודל שפה גדול של OpenAI.
מוזמנים להצטרף לקבוצת וואטסאפ שקטה לעדכונים.
איך אתם פועלים ביום יום שלכם? כדייגים או כציידים?
האם אתם יודעים לזהות מה האוטומט שלכם?
בפרק זה אירחתי את ספי פרי כהן היא צלמת, מנחת סדנאות צילום ופוטו תרפיה ששמות פוקוס ומחזקות כישורים ומיומנות דרך הצילום.
דיברנו על איך אפשר להרחיב נקודות מבט ולחשוב בצורה שונה כדי לשבור קיבעון מחשבתי, על איך אנחנו פועלים ביום יום שלנו – כדייגים או כציידים, ועל איך להפעיל את הסנסורים החשובים כדי לזהות הזדמנויות.
אם נמשיך לעשות את אותו הדבר כלום לא יקרה. מצלמה עוזרת לראות דברים בדרך אחרת.
כדי להישאר רלוונטיים עלינו ללמוד כל פעם משהו חדש.
יזמתי סדרת מפגשי זום קצרים – "10 דקות של למידה", בהם כל פעם אלמד אתכם כלים, מיומנויות ודברים נוספים שיעזרו לכם להישאר רלוונטיים בשוק העבודה המשתנה.
במיוחד היום בעידן ה-AI אנחנו לא יכולים להישאר מאחור.
מדובר במפגשי בונוס – מפגשי וידאו-קאסט מוקלטים.
במפגש זה למדנו איך לייצר תמונות מתוך הבינג – מודל שפה גדול של מייקרוסופט.
מוזמנים להצטרף לקבוצת וואטסאפ שקטה לעדכונים.
כדי להישאר רלוונטיים עלינו ללמוד כל פעם משהו חדש.
יזמתי סדרת מפגשי זום קצרים – "10 דקות של למידה", בהם כל פעם אלמד אתכם כלים, מיומנויות ודברים נוספים שיעזרו לכם להישאר רלוונטיים בשוק העבודה המשתנה.
במיוחד היום בעידן ה-AI אנחנו לא יכולים להישאר מאחור.
מדובר במפגשי בונוס – מפגשי וידאו-קאסט מוקלטים.
במפגש זה למדנו להחליף פנים עם כלי AI של Vidnoz
מוזמנים להצטרף לקבוצת וואטסאפ שקטה לעדכונים.
סלייס הוא סטארט-אפ ישראלי שפיתח מערכת שמפשטת בצורה משמעותית את תהליך יצירת ידע בארגון ופיתוח תוכן מקצועי.
בפרק זה אירחתי את חיים צ׳רנין, יזם, מנהל המוצר ואחד המייסדים בחברת סלייס, שמביא פתרון לתחום ההדרכה. חיים סיפר על סלייס – מערכת שבונה לומדות שלמות מעוצבות, עם תמונות והכל בדקות בודדות. בנוסף, המערכת גם נותנת פתרון לניהול ידע ארגוני.
היום עם בינה מלאכותית אפשר לקדם תהליכי למידה בצורה פשוטה, מהירה, זולה, ללא צורך בידע טכני ובעברית.
כדי להישאר רלוונטיים עלינו ללמוד כל פעם משהו חדש.
יזמתי סדרת מפגשי זום קצרים – "10 דקות של למידה", בהם כל פעם אלמד אתכם כלים, מיומנויות ודברים נוספים שיעזרו לכם להישאר רלוונטיים בשוק העבודה המשתנה.
במיוחד היום בעידן ה-AI אנחנו לא יכולים להישאר מאחור.
מדובר במפגשי בונוס – מפגשי וידאו-קאסט מוקלטים.
במפגש זה למדנו ליצור תמונות תעתועי ראיה עם כלי AI של Huggingface בשם IllusionDiffusion
מוזמנים להצטרף לקבוצת וואטסאפ שקטה לעדכונים.
כדי להישאר רלוונטיים עלינו ללמוד כל פעם משהו חדש.
יזמתי סדרת מפגשי זום קצרים – "10 דקות של למידה", בהם כל פעם אלמד אתכם כלים, מיומנויות ודברים נוספים שיעזרו לכם להישאר רלוונטיים בשוק העבודה המשתנה.
במיוחד היום בעידן ה-AI אנחנו לא יכולים להישאר מאחור.
מדובר במפגשי בונוס – מפגשי וידאו-קאסט מוקלטים.
במפגש זה למדנו ליצור תמונות עם כלי AI של מייקרוסופט בשם Bing Image Creator.
יש לכם תפקיד ניהולי?
האם אתם מנהלים עובדים כמו קודם?
ממשיכים כרגיל כי צריך לחזור לשגרה?
בתקופה של היום אי אפשר להתנהל כאילו הכל רגיל. היום יותר מתמיד צריך כישורי מנהיגות.
בפרק זה אירחתי את פיני טל – יועץ למנהיגות, ניהול ואנשים. מלווה ארגונים ומנהלים בתהליכי פיתוח מנהיגות וניהול צוותי העובדים, מרצה בתחומים אלו ובעל ניסיון ניהולי עשיר, עם העסקה של מעל 1300 עובדים.
דיברנו על איך להפגין מנהיגות אישית, איך לגייס מוטיבציה, האם להפגין פגיעות, איך להתמודד עם אתגרים אישיים ואתגרים של העובדים, ואיך למלא את עצמינו כדי להמשיך לתפקד.
איך להמציא את עצמנו מחדש בתקופות מורכבות בלי לוותר על החלומות?
מעל 15,000 עובדים הוצאו לחל"ת שלא מרצונם ולרוב העצמאים ביטלו כמעט את כל הפעילויות העסקיות. הגענו שוב לתקופה שמביאה איתה הרבה שינויים ובעיקר חוסר וודאות.
בעולם המשתנה עלינו ללמוד להתאים את עצמינו במהירות למצבים חדשים כדי לשמור על רלוונטיות.
בפרק זה אירחתי את ענת כנען, מומחית בליווי מנהלים בתהליכי שינוי וצמיחה, בדרך להצלחה בקריירה. מרצה ומנחת סדנאות בתחום עולם העבודה ו power skills. סמנכ"ל משאבי אנוש.
יחד דיברנו על איך מפתחים מיינדסט וחוסן, איך לשמור על האמונה בעצמנו גם במצבים מורכבים ועל מודל החכ"ה שעוזר לצמוח ולמצוא את הדרך שלנו להצלחה בקריירה ובחיים.
כולנו נמצאים במצב של אי וודאות ומשבר של אימון.
איך מתמודדים עם תחושות של פחד, לחץ וסטרס?
איך מצליחים לחזור לשגרה?
איך להתמודד עם דילמות כעובדים וכמנהלים?
בפרק זה אירחתי את יפעת גרוס אריאב – קודם כל אמא, יועצת ומנטורית הוליסטית, מתמחה בניהול קשוב ושינויים עסקיים. בין היתר, מלווה מנהלים בהתמודדות עם כאב ואי וודאות במרחבי העבודה.
יחד דיברנו על כאב, פחד, כלים וטיפים שיעזרו לאסוף את השברים ולהמשיך הלאה.
לפני כחודשיים פורסמה כתבה על מנכ"ל הסטארטאפ ההודי Dukaan – שפיטר 90% מעובדי התמיכה הטכנית עקב מעבר לשימוש בצ'אט-בוט מבוסס בינה מלאכותית. על נציגים בלחיצת כפתור כתבתי בניוזלטר שנשלח בתחילת אוגוסט. כל פעם שומעים על עוד ארגון שהחליף חלק מהעובדים שלו בפתרון טכנולוגי מבוסס AI.
בפרק זה אירחתי את מיכאל טויבר, בעלים של סוכנות דיגיטל TOYBER המתמחה בשיפור יחס המרה ואסטרטגיית מותג, איתו דיברתי בדיוק על הנושא הזה – על ההשפעות של ה- AI על הארגונים והעובדים. מיכאל הסביר איך ארגונים יכולים לשדרג את העובדים בכישורים דיגיטליים, כמו עבודה עם כלי AI , כדי למקסם רווחים, במקום לחסוך ולפטר אותם.
חשוב שתכירו ותתנסו במגוון כלי AI, כדי לזהות הזדמנויות וכדי לא להישאר מאחור.
נוירו-ניהול הוא תחום חדש, מרתק ופורץ, שמביא את הידע העדכני ביותר בחקר המוח ומשלב אותו עם ניהול. ההתנהגות שלנו נובעת מהגנטיקה ואפי-גנטיקה.
הביולוגיה משפיע על הרגש שלנו. כ-95% מההתנהגות שלנו מונעת ע"י רגשות ולכן אינה מודעת. ישנן 9 משפחות של נוירו-כימיקלים שמשפיעים על הרגשות.
בפרק זה אירחתי את ד"ר ליאת יקיר, ביולוגית, בעלת דוקטורט, פוסט-דוק' ומסטר בגנטיקה וחקר הורמונים מטעם מכון ויצמן למדע. כיום מרצה וחוקרת את הביולוגיה של הרגשות וההתנהגות האנושית, יועצת לארגונים בנושא אמפתיה ונוירו-ניהול, ומחברת רב-המכר 'קיצור תולדות האהבה'
בפרק זה תוכלו לגלות לאיזה משפחת הורמונים אתם שייכים ואיזה הורמונים מובילים אתכם.
יש לכם רעיון? איך להציג אותו בצורה משכנעת למנהלים, עמיתים ובעלי תפקידים שונים בארגון?
בפרק זה אירחתי את אבי מנשה – מנחה סדנאות במגוון תחומים בעיקר בתחום המכירות והעברת מסרים, בעל ניסיון בתחום ההדרכה, האימון והטמעת תהליכים, פיתוח תוצרי למידה, והנחיית קבוצות.
דיברנו על אומנות הפרזנטציה ואיך למכור כל רעיון לכל קהל יעד ע"י הבנת הצרכים של בעלי תפקידים שונים,
בניית ה- Hook שיגרום לאנשים לרצות להקשיב לכם, הצגת הפתרון ותחושת החוויה שהוא ייצור.
פרק הזה יעזור לכם לשכנע כל אחד – מקולגות ועד מנכ"לים שיתמכו ויקדמו את הרעיונות המבריקים שלכם!
איך להתמודד טוב יותר עם השינויים שלא בחרנו בהם?
אחד הנושאים המאתגרים ביותר עבורנו כבני אדם הוא תהליך הפרידה והיכולת להשאיר את העבר מאחור כדי לפנות מקום למשהו חדש.
בפרק זה אירחתי את רחל פרג – עורכת ספרותית וכותבת תוכן שיווקי, משלבת תחומי ידע לקידום בעולם העבודה המשתנה.
שוחחנו על הקשיים להתגבר על תחושות כמו מרמור, חרטה, כישלון וביקורתיות אישית. דיברנו על איך להתגבר עליהם בצורה נכונה, ועל חשיבות לשחרר נושאים שאנחנו סוחבים איתנו על הגב כדי לפנות מקום למשהו חדש. תהליך פרידה נכון הוא מפתח לצמיחה והתפתחות שלנו.
אם אנחנו רוצים להתקדם ולהצליח עלינו לעבור תהליך פרידה מסודר.
מכירים את הרגע שבו האווירה בחדר משתנה, כשהמנהל נכנס וכולם משתתקים?
האם חוויתם את המצב שבו המנהל מגיעה עצבני, ואתם מתרחקים ממנו כי הוא במצב רוח קרבי?
האם הייתם חלק מסיטואציה בה המנהל צועק על העובדים ומקטין אותם בפני כל הצוות?
איך אתם מתמודדים עם סיטואציות כאלה?
כדי לדבר על סיטואציות מורכבות וללמוד איך להתנהל בהן בצורה נכונה, הזמנתי את יפעת בר קול גרכט – יזמת, בעלים של חברת saltoz- make a leap, עוזרת להנהלות בכירות ומנהלים בישראל ובעולם לעשות את הקפיצה שלהם, חברת הבורד האירופאי של ארגון היזמים eo והנשיאה היוצאת של הצ׳פטר בישראל.
בפרק זה תלמדו איך להתמודד עם מצבים מורכבים, איך לנהל שיחה מורכבת ולהפוך אותה לכלי שמביא לשינוי אמיתי.
מה דעתכם לבנות ערוץ הכנסה נוסף?
אנחנו חיים בתקופה הטובה ביותר בהיסטוריה שמאפשרת לנו להיות עצמאיים ויזמים.
היום בעידן הטכנולוגי, ישנן הרבה מאוד אפשרויות להרוויח כסף בלי לצאת מהבית.
בפרק זה אירחתי את רויטל קרמר – יועצת אסטרטגית ומשביחת רווחיות עבור יזמים, סטרטאפים וקרנות הון סיכון, איתה דיברתי על גיג אקונומי (כלכלת החלטורה) שתופס תאוצה. רויטל הסבירה על איך אפשר לבנות עולם מקצועי אלטרנטיבי ע"י מגוון אפשרויות ופלטפורמות שמאפשרות להרוויח כסף.
זה הזמן לקחת בעלות על עתיד הכלכלי שלכם.
בחודש מאי התארחתי בתוכנית רדיו החברתי הראשון ״מתנהלים בחכמה״ בה אירח אותי אמיר צוקר.
בשיחה הזכרנו את אחים רייט, בוני רכבות, סנדלרים, ספרים ועוד….
דיברנו על גמישות ויכולת להסתגל במהירות לשינויים ולמצבים חדשים, על חשיבות לקחת מיומנויות וכישורים שפיתחנו במשך שנים ולהעביר אותם למקצוע אחר, על יצירת יתרון תחרותי, למה כדאי לנו להתנסות בכלי AI, ומה צריך לעשות כדי לבנות את הרלוונטיות בעולם הממהר והמשתנה.
כל שנה, במשך 24 שנים בעקביות, אני מגדירה לעצמי יעדים ומטרות לשנה הקרובה.
אני עושה את זה כדי להישאר רלוונטית קודם כל לעצמי, כדי לא לדחות חלומות לפנסיה, כדי לתכנן ולנהל את החיים שלי.
בארגונים בד"כ, מגדירים יעדים מחלקתיים ולא יעדים אישיים ברמת כל עובד ועובד.
כששמעתי שבחברת סודה סטרים כל עובד צריך להגדיר יעדים אישיים הסתקרנתי והזמנתי את ענבל נצר לנציאנו – יועצת ארגונית, מנהלת קהילת פיתוח ויעוץ ארגוני בישראל ולשעבר מנהלת פיתוח ארגוני גלובלי בסודה סטרים לספר על התהליך החשוב הזה ולשתף אותנו איך ChatGPT יכול לעזור לכם בתהליך הזה.
"זה שיש לי מחבת זה לא הופך אותי לשף, וזה שיש לי זום, לא אומר שאני יודע לנהל מרחוק."
משפט חכם של איתן זינגר, מנכ"ל סיבוס.
העולם העסקי, דורש סגנון ניהולי חדש ולהיות מנכ"ל זה לא רק תפקיד אלא מקצוע!
בפרק זה אירחתי את סיגל שביט – פסיכולוגית ארגונית, מלווה מנכ"לים ומנהלים להצלחה אישית ועסקית בעולם העסקי החדש, ומחברת הספר "אומנות המנכ"לות" איתה דיברתי על חמשת העקרונות של המודל הניהולי שפיתחה כדי לעזור למנהלים ומנכ"לים להיות רלוונטיים בעולם העבודה המשתנה.
איך אפשר להגיע מוכנים לראיון עבודה או פאנל מקצועי או להתראיין בתוכנית בלי שיש לכם מושג מה הולכים לשאול אתכם?
מסתבר שאפשר!
בפרק זה אירחתי את אמיר צוקר – מנטור אישי ועסקי, סמנכ״ל כספים לשעבר, מגיש הפודקאסט ״מתנהלים בחכמה״. אמיר שיתף בכללים וטיפים סופר חשובים שיעזרו לכם לבנות את האוטוריטה המקצועית שלכם ולהשאיר רושם הכי טוב, שיגרום למעסיקים פוטנציאליים שלכם להרגיש שהם חייבים למשוך אתכם אליהם, וללקוחות שלכם להיות שמחים שהם בחרו בכם.
הרבה אנשים מנסים ללמוד את החלק הטכני של ניהול הזמן, אבל לפני שאלת ה"איך" חייבים להתחיל באסטרטגיה – בלקיחת הבעלות על החיים שלנו, ביצירת איזון וסדרי עדיפויות או במילים אחרות בבניית מפת החיים כדי להבין איזה חיים אנחנו רוצים לחיות.
בפרק הזה אירחתי את טלי סגל – מנכ"לית בו בזמן – בית התוכן לניהול זמן בעולם העבודה החדש, שהסבירה מה זה להיות רלוונטיים בעולם בו אנחנו מוצפים במידע, מה כדאי להיות קיפוד או שואל, מהם ארבעת האתגרים מרכזיים של ניהול הזמן ועל אחד הדברים החשובים – על החיים.
כמו שטלי אומרת ניהול זמן זה ניהול חיים, ואם אתם יודעים להתנהל ולנהל את הזמן, אתם תצליחו לחיות איך שאתם רוצים לחיות.
האם יצרנו בינה שיותר חכמה מאיתנו?
מהם היצורים הסינטטיים שהגיעו לעולם?
איזה סוגי בני אדם ניצור בעתיד?
כשמבינים לאיזה כיוונים טכנולוגיות מתפתחות, איך הן משפיעות כבר היום וישפיעו עוד יותר על הסביבה ועל עולם העבודה, הרבה יותר קל להבין את חשיבות הלמידה.
בפרק הזה אירחתי את אור דניאל – ראש תחום למידה בהייטק, בעל פודקאסט מרתק בשם "רעב לידע". דיברנו על מדע בדיוני שהפך למציאות, על איך לסגל לעצמנו ידע חדש ואיך ללמוד בעידן הממהר כדי להישאר רלוונטיים.
כשיש תחושה שמשהו לא עובד לנו מספיק טוב, כשאנחנו זקוקים לכלים כדי להתנהל טוב יותר במציאות מאתגרת או כשרוצים להתייעץ כדי לקבל החלטות טובות יותר עבורנו, במקרים כאלה מנטורינג יכול מאוד לעזור.
מנטור יכול לעזור לכם להגיע לתובנות חשובות, לראות דברים מנקודת מבט אחרת, ללמוד איך לחשוב ולבנות עתיד, איך להשיג מטרות, איך לבנות את הרלוונטיות שלכם בתוך הארגון ומחוצה לו.
בפרק זה אירחתי את אורלי אדם – יועצת ארגונית ומנחת קבוצות קרוב ל-20 שנה איתה דיברתי על חשיבות המנטורינג גם למנהלים וגם לשכירים. אורלי סיפרה על תוכנית מנטורינג פנים ארגונית שפתחה עבור המנהלים ועל הרווח העצום של הארגון ושל העובדים מתוכנית זאת.
בפרק זה אירחתי את ChatGPT.
סיפרתי לו על פודקאסט וביקשתי לנסח לי שאלות שכדאי לי לשאול אותו.
ChatGPT יכול לעזור לנו בכל נושא. הוא העוזר הדיגיטלי שלי בו אני משתמשת גם לצרכים אישיים וגם עסקיים.
שוחחנו על איך טכנולוגיית בינה מלאכותית יכולה לסייע במקום העבודה, איך תהליכי אוטומציה ישפיעו על העובדים, מה יעשו עובדים אותם היא תחליף ואיך עובדים וארגונים יכולים להישאר רלוונטיים בשוק העבודה שמושפע מבינה מלאכותית.
אם אתם רוצים ללמוד לעבוד עם ChatGPT ולהפוך אותו לכלי עבודה, מוזמנים ליצור איתי קשר להזמנת הסדנה מותאמת אישית לצרכי הארגון שלכם.
תתחילו להתנסות בכלי AI ולפתח מיומנויות הכרחיות.
האם אתם מגדירים את עצמכם כשחקני נשמה?
מה נדרש כדי להיות שחקני נשמה?מה עושים שחקני נשמה כשמרגישים כבויים במקום העבודה?
ואיך דניאל פינק, סופר, כותב עבור ה"ניו יורק טיימס", "הרווארד ביזנס רוויו" ומרצה על שינויים כלכליים ועל עולם העבודה קשור לזה?
כל זה ועוד בפרק בו אירחתי את מעין גנות – מומחית לפיתוח שחקני נשמה בארגון, שהסבירה על חשיבות הנושא כדי לעזור לארגונים לצמוח ולהצליח.
דמיינו שבעתיד הקרוב כל מי שישלח דף עם קו"ח כתובים ייחשב לדינוזאור, לעובד מיושן ולא רלוונטי.
באיזה דרך יצירתית הייתם מציגים את קו"ח שלכם?
איך טכנולוגיה יכולה לעזור לכם למצוא את התפקיד הבא גם כשאין לכם ניסיון דרוש?
בפרק זה אירחתי את יניב קירשון – מומחה בשיווק ואסטרטגיה בוידאו ובעלים של GO VISUAL – סוכנות לשיווק דיגיטלי בוידאו.
היום הרבה מאוד אנשים מתעלמים מהתפתחות טכנולוגית כי הם מרגישים שהיא לא נוגעת בהם באופן ישיר, ואחת השאלות החשובות שיניב שאל היא האם אנחנו יכולים להרשות לעצמינו לעצום עיניים ולא להיות חלק מההתפתחויות טכנולוגיות?
"לי זה לא יקרה" היא אמרה.
10 שנים לפני שצביה הוחלפה בטכנולוגיה היא הבינה שהעולם מתקדם ולמקצוע שלה אין אופק, ולמרות זאת היא לא עשתה כלום, כמו רוב האנשים היא חיה את היום, בלי להתכונן למחר.
היא סיפרה לעצמה סיפורים שאם וכאשר….כשתגיע לגשר תדע איך לחצות אותו.
רגע לפני שיצאה לחל"ד, הודיעו לה שהמשרה שלה מצטמצמת מ-100% ל-25% בגלל הטכנולוגיה שנותנת פתרון וחוסכת כסף לארגון.
בפרק זה אירחתי את צביה ברונשטיין – המוטיבטורית, מאמנת עיסקית ומרצה למוטיבציה, גמישות מחשבתית וכלים למנהיגות בעידן החדש. יחד דיברנו על חשיבות להבין שאת הרלוונטיות שלכם כדאי לבנות דווקא מהמקום הבטוח בו אתם נמצאים.
עולם תעסוקה עובר שינויים עקב התפתחותה המסחרר של הבינה מלאכותית. מקצעות כמו פרסום, שיווק, עיצוב גרפי, אומנות, תכנות, צילום (וזאת רק רשימה חלקית) הולכים להשתנות מקצה לקצה.
אנשים שלא ישתמשו ולא יאמצו את הטכנולוגיה, אנשים שיתנגדו לה יישארו מאחור. חשוב להסתכל על המקצוע ולשאול מהן המגמות והטרנדים, ובאיזה כלי AI כדאי להשתמש כדי להישאר רלוונטיים.
בפרק זה אירחתי את אורי בז'רנו. אורי עוסק בתחום השיווק והפרסום בדיגיטל והיום מנהל תחום דיגיטל בעמותת פתחון לב.
עם הרבה חשיבה יצירתית ועבודה עם כלי AI הוא הפך לאחד האומנים הדיגיטליים המבריקים בארץ. שילוב זה העניק לו כוחות על – Power Skills ופתח לו ים של הזדמנויות.
כששומעים על חוויית הלקוח אנחנו חושבים על הלקוחות חוץ. בואו נחליף מילת "לקוח" במילת "אדם" ובמקום לדבר על חוויית הלקוח נדבר על חוויית האדם.
לחוויה זאת, לדרך בה אתם מתייחסים לתפקיד שלכם ולרושם שייצרתם יש השפעה גדולה על בניית הרלוונטיות שלכם.
הכל מתחיל מהגישה שלכם לסובבים אתכם.
בפרק זה אירחתי את דורית שר – מנכ"לית חברת אקפסריטי המתמחה בחווית לקוח וטרספורמציה דיגיטלית שהסבירה שחוויית לקוח הוא לא פרוייקט אלא תהליך שיפור מתמשך, ואיך כל אחד יכול לבדל את עצמו דרך חווית הלקוח.
קורות חיים הם כרטיס הביקור שלכם. לקו"ח יש כוח, ולכן הם חייבים להיות מדויקים מבחינת המסרים, הם צריכים להיות בפורמט ובמבנה הנכון והם צריכים להיות מעוצבים כדי לגרום למגייסים ומגייסות לעצור ולרצות לקרוא אותם.
בפרק זה אירחתי את נועה ליבוביץ – מנטורית לניהול קריירה ושותפה מייסדת ב Worx-סטארטאפ עם מערכת AI ליצירת קורות חיים בצורה אוטומטית
נועה הסבירה מה כדאי לעשות כדי לבלוט מעל כולם, איך להקפיץ את השווי שלך בעזרת קורות חיים ולהגדיל את הסיכויים שלך להתאים למשרה שהיית רוצה לקבל.
לדעת לנהל אנשים זאת מיומנות!
הרבה פעמים תפיסת המנהלים היא תפיסה של דרישות, בקשות ועמידה ביעדים, והם שוכחים שהם מנהלים אנשים ושהם אחראים לגרום לעובדים שלהם להגיע לעבודה שמחים ומלאי מוטיבציה.
בפרק זה אירחתי את איה אנגל – יועצת עסקית, מנחה ארגונית ומאמנת אישית שדיברה על ניהול כמעשה הורות. ניהול ממקום רך ונעים שעוזר לנהל אנשים בצורה טובה יותר, ולהיות מנהלים שמחים.
כל אחד רוצה שיעריכו אותו, שיכירו ביכולות שלו, בכישורים הנוספים שהוא מביא למקום העבודה, אבל איך מתמודדים עם הקנאה וחוסר פרגון של הקולגות לעבודה כשמעזים לעשות משהו אחר, כשרוצים לפרוש כנפיים ולעוף, כשרוצים להתבלט?
בפרק זה אירחתי את דנה אבירם – סופרת ילדים ונוער. כתבה עד היום 13 ספרים שיצאו לאור. בעלת חברת "זהירים ברשת" מעבירה הרצאות, סדנאות להצגות על בריונות ברשת ודחיה חברתית.
את הספר הראשון שלה כתבה כשהייתה שכירה וזאת גם הייתה הפעם הראשונה שנתקלה בקנאה מצד חברות הצוות וגם שילמה מחיר כבד בגלל ה"חוצפה" שלה להעז לעשות דברים נוספים.
בפרק זה דיברנו על איך להתמודד עם הסיטואציות כשהערכים שלכם מתנגשים עם הערכים של הארגון ואיך לעשות דברים אחרת, בצורה נכונה יותר כדי למנוע או להקטין התנגדויות.
הרבה אנשים רוצים להיכנס להייטק, ולא יודעים איך. אם יש לכם פוטנציאל, גם אתם יכולים להשתלב בהייטק ללא השכלה רלוונטית וללא ללא ניסיון טכנולוגי.
איך אנשי HR מזהים את הפוטנציאל שלכם?
איזה כישורים כדאי לכם להפגין בראיון העבודה?
כל זה ועוד בפרק עם נועה שומרוני גל , VPES סמנכ"ל משאבי אנוש Employee Success בחברת AllCloud, החברה הגדולה בישראל לפתרונות ושירותי ענן לחברות גלובליות שסיפרה על תוכנית הכשרה ייחודית שמאפשרת לאנשים לא טכנולוגיים להשתלב אצלם בארגון.
מדובר בתוכנית שמשנה חיים של אנשים. נועה הסבירה איך דרך סיפורים שמועמדים מספרים לה היא מזהה האם יש להם פוטנציאל.
מהי תרבות ארגונית בארגון בו אתם עובדים?
למנכ"ל ואנשי משאבי אנוש יש חלק חשוב בעיצוב תרבות ארגונית.
תרבות בה כל עובד ירצה להיות חלק מהקבוצה כדי לפעול יחד לטובת הצלחת הארגון.
בפרק זה אירחתי את אור גלעדי , דירקטור משאבי אנוש בחברת Semperis, מלווה מנהלים בדרגים שונים ותהליכי שינוי ארגוני.
אור סיפרה על תרבות ארגונית שדוגלת בשיתופיות, בתקשורת פתוחה, ובניית תהליכים שתומכים בתרבות שגורמת לעובדים להרגיש חלק חשוב במערכת, תרבות שגורמת לכל עובד להגיע עם חיוך לעבודה.
לפני שמלמדים עובדים איך להתנהג כדאי שנבין איך אנחנו פועלים ומגיבים לסיטואציות שונות ומורכבות.
ניהול ממקום חדש מדבר על ניהול הוליסטי שמאפשר לראות את האדם שעומד מולנו כדי שעובדים לא רק יעשו את מה שנדרש מהם אלא יעשו את זה בשמחה.
Real management begins with your inner world
קישור להאזנת הפרק
עולם החדשנות החברתית ממשיך לצבור תנופה אדירה בארץ ובעולם.
חדשנות חברתית עוסקת בזיהוי אתגרים חברתיים וסביבתיים ופיתוח פתרונות יעילים לנושאים מאתגרים אלו עם יצירת אימפקט.
התפיסה של כלכלת האימפקט של חדשנות עסקית חברתית מדברת על איך ניתן לשלב בין עולם העסקי לעולם החברתי. איך אפשר לצמצם פערים באנושות ואיך לעשות את זה עם מנוע כלכלי בלי להיות תלוי בתרומות ולהפוך לצמיחה כלכלית.
קישור להאזנת הפרק
מכירים את התחושה שהתפקיד כבר לא מאתגר אתכם?
אתם רוצים לעשות יותר אבל עוצרים אתכם כי זה לא קשור לתפקיד שהוגדר לכם?
זה כמו לקום בבוקר לשים בגד ולגלות שהוא קטן עליכם בכמה מידות.
בפרק זה אירחתי את מיטל בן דור, אשת חינוך, סגנית מנהלת אגף חינוך בעיריית נס ציונה ומנהלת מח' חינוך קדם יסודי לשעבר. מיטל מאוד אהבה את מקום העבודה שלה, אבל כשהרגישה שהיא לא מביאה את הפוטנציאל שלה, היא קיבלה החלטה אמיצה – לעזוב ממקום של הצלחה.
היא לא להסכים לגמד את היכולות שלה ובחרה לצאת למסע כדי למצוא מקום שיודע לזהות את הכישורים שלה, את היכולות ואת הפוטנציאל שלה, כדי לקום ולרוץ בשמחה לעבודה.
קישור להאזנת הפרק
רבים לא מייחסים חשיבות להחלטה זאת, שהיא אחת ההחלטות החשובות במהלך הקריירה שלכם.
למה? בגלל הרבה מאוד יתרונות וגם הרבה יותר הזדמנויות תעסוקה.
בפרק זה אירחתי את מירי גל-בורט, מנכ״ל ובעלים משותפים ב-EER Global חברת ההד הנטינג הגלובאלית המובילה בישראל ,יזמת, מרצה במכללות בנושאי גיוס וניהול משאבי אנוש גלובלי ומנהלת קהילות של משאבי אנוש.
מירי הסבירה על היתרונות בארגונים גלובליים, על איך לעבור מחברה לוקלית לגלובלית, איזה כישורים נדרשים מלבד אנגלית שוטפת וניסיון, איך להתקבל לחברה גלובלית הראשונה ולמה כדאי לכוון לארגונים גלובליים.
קישור להאזנת הפרק
היום דרושים מועמדים עם יכולת לדבר אנגלית עסקית שוטפת.
כדי לא לוותר על המשרות הכי שוות אשר דורשות רמה גבוהה של השפה האנגלית, הזמנתי את הילי גדות כדי לעזור לאנשים לשפר את כישורי האנגלית שלהם.
הילי שיתפה בהרבה טיפים איך ללמוד נכון יותר מילים חדשות ולזכור אותן, איך לדבר בצורה שוטפת, איך להתקבל לתפקיד בראיון שמתנהל באנגלית ואיך לבנות את היתרון תחרותי בעולם העבודה הגלובלי.
קישור להאזנת הפרק
איך הייתם נוהגים אם בפגישת הצוות הראשונה שלכם כעובדים חדשים בארגון הייתם שומעים שמנהל/ת מציגים משהו שגוי לחלוטין, וכל עובדי הצוות שותקים ולא אומרים מילה?
האם הייתם מתקנים אותם או לא?
מתי כדאי לפתוח את הפה?
מהו רווח והפסד במצבים כאלה?
כששמעתי שמכבי שירותי בריאות בנו בי"ס לכישורי העתיד, סקרן אותי לשמוע על הפרויקט הזה.
הזמנתי את יפעת אלפסי, מנהלת הלמידה והפיתוח ארגוני של מכבי שירותי בריאות, לספר על הקמת הפרויקט לכישורי העתיד שהתפתח מאוד בתקופת הקורונה והשתדרג עם הזמן. יפעת סיפרה שבמציאות החדשה ומאתגרת הם הבינו שכל עובד צריך לעדכן את הגרסה של עצמו כדי להתנהל בצורה נכונה עם השינויים. היא שיתפה על הלמידה מותאמת אישית לצרכים של כל עובד ועובד ועל האימפקט האדיר שנוצר.
אם אתם לא לומדים, זה לא שאתם תקועים במקום, אלא אתם הולכים אחורה והופכים ללא רלוונטיים.בפרק זה אירחתי את יפעת טל, שעובדת במשרה מלאה בבנק ואחרי שעות העבודה היא מאמנת קריירה לנשים קרייריסטיות שלא מרוצות בעבודה.
יפעת הצליחה לא רק למצוא תפקיד אחר אלא גם להפוך אותו לתפקיד חלומותיה. הכל התחיל אצלה כשהיא לא הסתדרה עם המנהל שלה. היא הבינה שבמחלקה הנוכחית היא לא תוכל להישאר עוד הרבה זמן, ולכן יצאה למסע חיפוש אחר תפקיד אחר בתוך הארגון. המסע שלה הוא מעניין ומלמד. בפרק זה יפעת ציידה אותנו בארגז כלים שלם שיעזור להפוך את התפקיד לתפקיד חלומותיכם.
קישור להאזנת הפרק
כבר הרבה זמן אני רוצה לדבר על מה זה בכלל להיות רלוונטיים ואיך מייצרים ערך מוסף לארגון.
בפרק זה אני מסבירה קודם כל מה זה להיות רלוונטיים בעולם העבודה, על התפיסה השגויה של "להוכיח את עצמינו" בתקופה של מספר חודשים ראשונים במקום העבודה החדש, על יצירת ערך מוסף לארגון וחשיבות בניית פרויקט צד.
כדי לייצר ערך מוסף צריך לעשות דברים שהם מעבר למסגרת התפקיד המוגדר, וכדי לעשות אותם עם אימפקט, יש לזהות קודם את הצרכים של הארון.
התפיסה השגויה שלנו אומרת שאם אדם רוצה מאוד להשיג משהו אבל לא עשוה הרבה כדי להשיגו, זה אומר שהוא לא רוצה את זה מספיק. ג'יימס קליר אומר שאנשים נכשלים לא בגלל כוח רצון שלהם אלא בגלל שהם לא משנים את הסביבה שלהם, וזאת הסיבה שבסוף הם חוזרים להרגלים הישנים שלהם.
בפרק זה אירחתי את אור רז – מנכ"ל קבוצת לדעת ודוקטורנט לניהול בבר אילן בחקר גמישות מחשבתית בקבלת החלטות. אור הסביר שבניית הרגל חדש לא תלוי ביעדים או כוח רצון, אלא בבניית המערכות התומכות.
כדי לבנות הרגל חדש, צריך לאמץ גישה חדשה לחיים שאומרת לעשות קצת פחות אבל באופן קבוע, ז.א. לפרק את הפעולה לחלקים קטנים, לייצר סיסטם קבוע, לייצר סביבה תומכת ולערב גורם אנושי. ככל שנבנה סביבה פיזית ואנושית תומכת, כך יהיה לנו קל יותר לבנות הרגל חדש.
קישור להאזנת הפרק
לא מדובר בזום, אלא במערכת ממוחשבת שמראיינת אתכם ותשובתכם מוקלטת בוידאו.
כדי להצליח בראיון דיגיטלי, במיוחד להשאיר רושם חיובי דרך הוידאו, צריך לפתח מספר מיומנויות כמו לדעת לזקק מסרים ולהעביר אותם בצורה ברורה ומדויקת, לדבר בחופשיות מול המצלמה ולהרגיש בנוח.
בפרק זה אירחתי את עדי מילר מנכ"ל וובקנד, חברה שפיתחה מערכת לראיונות עבודה דיגיטליים. יחד דיברנו על איך ראיון כזה מתבצע ומה צריך כדי להצליח לעבור אותו בהצלחה.
כמה פעמים פסלתם משרה בגלל שאין לכם את הניסיון הדרוש?
כמה פעמים פסלתם משרה כי לא עמדתם בדרישות סף שלה?
כמה פעמים פסלתם משרה בגלל שאין לכם השכלה רלוונטית?
אחת היכולות החשובות בעולם של היום, היא היכולת לספר על הניסיון והכישורים שלנו בצורה שרלוונטית למשרה.
בפרק זה אירחתי את רחלי בן עמרם – מדריכה ומעבירה סדנאות על פרזנטציה אפקטיבית ותקשורת מקרבת, מחברת הספרים "פתרון פשוט מאוד" ו"להתמודד עם זה יחד", מגשימה חלומות שלה ועוזרת לאחרים להגשים את שלהם. יחד דיברנו על איך לא להתייחס רק לטייטל ולדרישות יבשות, אלא איך להסתכל על עצמינו ב-360 להבין מהם הכישורים שהתפקיד החדש דורש, מהם הכישורים שצברנו בחיים, ולהתאים אותם לדרישות התפקיד.
איך נראה ארגון לומד?
ארגון לומד הוא ארגון שהגדיר יום קבוע ושעות קבועות ללמידה אישית ומקצועית. כולם עוצרים את העבודה ומתחילים ללמוד. אין פגישות עבודה, אין טלפונים, אין משימות דחופות.
תכירו חברת ספירל סולושנס שמשקיעה בלמידה ופיתוח מקצועי של העובדים באופן קבוע.
בפרק זה אירחתי את אורן גינת מנהל משאבי אנוש ופיתוח ארגוני בחברה, שסיפר שהארגון מתייחס ללמידה כאל קיר טיפוס, בו כל אחד יכול ללמוד תחומים משיקים לתחום העיסוק שלו, לפתח מיומנויות נוספות, וקורסים שמקדמים אותו אישית ומקצועית.
כל ארגון יכול להטמיע תרבות של למידה.
כל עובד שואף לקידום. אחד ירצה קידום מבחינת השכר, אחר יעדיף לטפס לדרג ניהולי, ומישהו ירצה קידום מקצועי. הרבה פעמים אנשים מעדיפים לעזוב את הארגון כדי להתקדם, כי לדעתם קל יותר להתקדם כשעוברים מקומות עבודה.
השאלה האם אתם יודעים איך להתקדם דווקא בתוך הארגון?
כדי שיבחינו בכם אתם צריכים לדעת להראות לא רק את הצד המקצועי אלא גם צדדים נוספים שלכם.
בפרק זה אירחתי את דקלה הרוניאן – מרצה, מנחה ומאמנת בתחום התעסוקה וניהול הקריירה, שדיברה על קידום בצורת ספירלה, על חשיבות הלמידה לרוחב, על מיתוג ושיווק עצמי ובניית האני המקצועי שלי.
איסלנד ואיחוד האמירויות העבירו את כל עובדי הממשלה ל-4 ימי עבודה. גם חברת פורטר, חברה גלובלית שמעסיקה כ- 450 עובדים קיצרה שבוע עבודה.
בפרק זה אירחתי את נעם ואקרט – HR Director בחברה, ששיתף על איך קיצור שבוע עבודה התחיל כפיילוט ואיך התקבלה ההחלטה לאמץ לתמיד את מודל העבודה הזה. מהלך כזה גרם לעובדים להיות הרבה יותר מחוברים לארגון, להקטין בצורה משמעותית עזיבת עובדים ולמשוך טאלנטים.
קיצור שבוע עבודה מתאפשר כאשר יש אימון מלא בין מנהלים לעובדים.
לא פלא שעובדי פורטר גאים להיות חלק מהחברה.
על פי נתוני לינקדאין, 80% מעובדי דור ה-Z עזבו בפועל או מחפשים מקום אחר.
היום, 40% מהעובדים מחפשים מקום עבודה אחר, מקום שדואג ל-Well Being שלהם.
הרבה עובדים עוזבים את מקומות העבודה כי הם לא מוכנים לחזור לעבודה באותם תנאים שהיו להם לפני תקופת הקורונה. חלקם לא מוכנים לחזור בגלל שחיקה, חוסר סיפוק או בגלל מנהלים.
אני עזבתי את עולם השכירות כי ארגונים הפכו ללא רלוונטיים עבורי.
זאת הסיבה שהזמנתי את מלי אלקובי – מרצה ומייעצת לארגונים בתחום של חוויית עובד ואיזון בין עבודה לחיים פרטיים, כדי לברר מה ארגונים יכולים לעשות היום כדי להפוך לרלוונטיים עבור העובדים שלהם.
עובדים עוזבים וימשיכו לעזוב ארגונים שלא יתאימו את עצמם לעולם העבודה החדש.
ארגונים שלא דואגים לבנות קהילות או תתי קהילות בתוך הארגון נשארים מאחור. ניהול קהילה היום הוא כלי אסטרטגי חשוב עבורם.
בפרק זה אירחתי את ד"ר איריס גינזבורג, ראש תכנית MBA ביזמות, חדשנות וטכנולוגיה, יזמת ומרצה בתחום החדשנות וקהילות. איריס הסבירה על חשיבות הקהילות גם עבור העובדים וגם עבור הארגונים.
עובדים צריכים לחשוב על קהילות ככלי אסטרטגי שיכול לקדם אותם מבחינה מקצועית.
ארגונים צריכים להתייחס לזה ככלי אסטרטגי כדי לשמור על ההון האנושי בארגון, לייצר משהו כדי שעובדים ירגישו שהם משמעותיים.
קהילה היא פלטפורמה נהדרת לשיווק ולגיוס טאלנטים.
בפרק זה אירחתי את ד"ר עוז גוטרמן – מגיש תכנית הרדיו והפודקאסט "אנשי המחר", בעלים ומנהל קבוצת לדעת, מומחה ומרצה בין לאומי למצוינות בעולם המחר.
עוז הסביר שעלינו להיות כמו Waze כדי להבין לאן אנחנו צריכים להגיע ומה צריך לעשות כבר מחר בבוקר כדי בעוד X זמן להגיע לשם.
היום אנחנו מגיעים למקום העבודה לא רק בשביל המשכורת, אלא אנחנו מחפשים היום משמעות,
לכן חשוב שננהל את עצמנו ונפתח כישורים כדי להביא לארגון את עצמנו בצורה שלמה ועם ערך מוסף.
קרן הסבירה על החוק 70-20-10 של חברת גוגל שכדאי שכל ארגון יאמץ כדי לאפשר לעובדים להפוך לחדשניים ומשמעותיים וכדי להפוך לארגון רלוונטי לא רק היום אלא גם בעתיד.
קישור להאזנת הפרק
שהטמיע תהליך של מנטורינג הפוך – Reverse Mentoring.
אריק הסביר על מה זה עולם העבודה החדש ובמה הוא שונה מעולם העבודה הישן.
סקרנו מגמות וטרנדים ומיפינו שינויים עיקריים.
דיברנו על איך טכנולוגיות חדשות משפיעות על העובדים ועל הארגונים, ואיך אנחנו, עובדים וארגונים, צריכים להתאים את עצמנו לעידן החדש של עולם העבודה כדי להישאר עדכניים ורלוונטיים
קישור להאזנת הפרק
שואלים אותי הרבה פעמים מה הכי נדרש היום ומה כדאי ללמוד כדי להישאר רלוונטיים.
שיתפתי בסיפור אישי קצר, על חשיבה פרקטית, על תפיסת העולם שלי, ואיך הכל התחיל.
מטרת הפודקאסט ללמוד ולהבין מה עלינו לעשות כדי להישאר עדכניים ורלוונטיים בתוך הארגון ומחוצה לו,
ומה עלינו לעשות כדי לעזור לארגון לצמוח, להתפתח ולהוביל להצלחתו.
קישור להאזנת הטריילר
יש לכם שאלה? רוצים להיתייעץ?
ניווט באתר
כל הזכויות שמורות לאור פלח 2021
רוצים להישאר עדכניים ורלוונטיים?
הרשמו לניוזלטר שלי
לפרטים נוספים
נא מלאו את הטופס ואצור איתכם קשר בהקדם