הרשמה לניוזלטר
רוצים להישאר עדכניים ורלוונטיים?
הרשמו לניוזלטר שלי
פודקאסט
Be Relevant
פודקאסט Be Relevant הוא פודקאסט על על איך להישאר עדכניים ורלוונטייםאם
משתי נקודות המבט: ממבט העובד וממבט הארגון
איך אפשר להגיע מוכנים לראיון עבודה או פאנל מקצועי או להתראיין בתוכנית בלי שיש לכם מושג מה הולכים לשאול אתכם?
מסתבר שאפשר!
בפרק זה אירחתי את אמיר צוקר – מנטור אישי ועסקי, סמנכ״ל כספים לשעבר, מגיש הפודקאסט ״מתנהלים בחכמה״. אמיר שיתף בכללים וטיפים סופר חשובים שיעזרו לכם לבנות את האוטוריטה המקצועית שלכם ולהשאיר רושם הכי טוב, שיגרום למעסיקים פוטנציאליים שלכם להרגיש שהם חייבים למשוך אתכם אליהם, וללקוחות שלכם להיות שמחים שהם בחרו בכם.
הרבה אנשים מנסים ללמוד את החלק הטכני של ניהול הזמן, אבל לפני שאלת ה"איך" חייבים להתחיל באסטרטגיה – בלקיחת הבעלות על החיים שלנו, ביצירת איזון וסדרי עדיפויות או במילים אחרות בבניית מפת החיים כדי להבין איזה חיים אנחנו רוצים לחיות.
בפרק הזה אירחתי את טלי סגל – מנכ"לית בו בזמן – בית התוכן לניהול זמן בעולם העבודה החדש, שהסבירה מה זה להיות רלוונטיים בעולם בו אנחנו מוצפים במידע, מה כדאי להיות קיפוד או שואל, מהם ארבעת האתגרים מרכזיים של ניהול הזמן ועל אחד הדברים החשובים – על החיים.
כמו שטלי אומרת ניהול זמן זה ניהול חיים, ואם אתם יודעים להתנהל ולנהל את הזמן, אתם תצליחו לחיות איך שאתם רוצים לחיות.
האם יצרנו בינה שיותר חכמה מאיתנו?
מהם היצורים הסינטטיים שהגיעו לעולם?
איזה סוגי בני אדם ניצור בעתיד?
כשמבינים לאיזה כיוונים טכנולוגיות מתפתחות, איך הן משפיעות כבר היום וישפיעו עוד יותר על הסביבה ועל עולם העבודה, הרבה יותר קל להבין את חשיבות הלמידה.
בפרק הזה אירחתי את אור דניאל – ראש תחום למידה בהייטק, בעל פודקאסט מרתק בשם "רעב לידע". דיברנו על מדע בדיוני שהפך למציאות, על איך לסגל לעצמנו ידע חדש ואיך ללמוד בעידן הממהר כדי להישאר רלוונטיים.
כשיש תחושה שמשהו לא עובד לנו מספיק טוב, כשאנחנו זקוקים לכלים כדי להתנהל טוב יותר במציאות מאתגרת או כשרוצים להתייעץ כדי לקבל החלטות טובות יותר עבורנו, במקרים כאלה מנטורינג יכול מאוד לעזור.
מנטור יכול לעזור לכם להגיע לתובנות חשובות, לראות דברים מנקודת מבט אחרת, ללמוד איך לחשוב ולבנות עתיד, איך להשיג מטרות, איך לבנות את הרלוונטיות שלכם בתוך הארגון ומחוצה לו.
בפרק זה אירחתי את אורלי אדם – יועצת ארגונית ומנחת קבוצות קרוב ל-20 שנה איתה דיברתי על חשיבות המנטורינג גם למנהלים וגם לשכירים. אורלי סיפרה על תוכנית מנטורינג פנים ארגונית שפתחה עבור המנהלים ועל הרווח העצום של הארגון ושל העובדים מתוכנית זאת.
בפרק זה אירחתי את ChatGPT.
סיפרתי לו על פודקאסט וביקשתי לנסח לי שאלות שכדאי לי לשאול אותו.
ChatGPT יכול לעזור לנו בכל נושא. הוא העוזר הדיגיטלי שלי בו אני משתמשת גם לצרכים אישיים וגם עסקיים.
שוחחנו על איך טכנולוגיית בינה מלאכותית יכולה לסייע במקום העבודה, איך תהליכי אוטומציה ישפיעו על העובדים, מה יעשו עובדים אותם היא תחליף ואיך עובדים וארגונים יכולים להישאר רלוונטיים בשוק העבודה שמושפע מבינה מלאכותית.
אם אתם רוצים ללמוד לעבוד עם ChatGPT ולהפוך אותו לכלי עבודה, מוזמנים ליצור איתי קשר להזמנת הסדנה מותאמת אישית לצרכי הארגון שלכם.
תתחילו להתנסות בכלי AI ולפתח מיומנויות הכרחיות.
האם אתם מגדירים את עצמכם כשחקני נשמה?
מה נדרש כדי להיות שחקני נשמה?מה עושים שחקני נשמה כשמרגישים כבויים במקום העבודה?
ואיך דניאל פינק, סופר, כותב עבור ה"ניו יורק טיימס", "הרווארד ביזנס רוויו" ומרצה על שינויים כלכליים ועל עולם העבודה קשור לזה?
כל זה ועוד בפרק בו אירחתי את מעין גנות – מומחית לפיתוח שחקני נשמה בארגון, שהסבירה על חשיבות הנושא כדי לעזור לארגונים לצמוח ולהצליח.
דמיינו שבעתיד הקרוב כל מי שישלח דף עם קו"ח כתובים ייחשב לדינוזאור, לעובד מיושן ולא רלוונטי.
באיזה דרך יצירתית הייתם מציגים את קו"ח שלכם?
איך טכנולוגיה יכולה לעזור לכם למצוא את התפקיד הבא גם כשאין לכם ניסיון דרוש?
בפרק זה אירחתי את יניב קירשון – מומחה בשיווק ואסטרטגיה בוידאו ובעלים של GO VISUAL – סוכנות לשיווק דיגיטלי בוידאו.
היום הרבה מאוד אנשים מתעלמים מהתפתחות טכנולוגית כי הם מרגישים שהיא לא נוגעת בהם באופן ישיר, ואחת השאלות החשובות שיניב שאל היא האם אנחנו יכולים להרשות לעצמינו לעצום עיניים ולא להיות חלק מההתפתחויות טכנולוגיות?
"לי זה לא יקרה" היא אמרה.
10 שנים לפני שצביה הוחלפה בטכנולוגיה היא הבינה שהעולם מתקדם ולמקצוע שלה אין אופק, ולמרות זאת היא לא עשתה כלום, כמו רוב האנשים היא חיה את היום, בלי להתכונן למחר.
היא סיפרה לעצמה סיפורים שאם וכאשר….כשתגיע לגשר תדע איך לחצות אותו.
רגע לפני שיצאה לחל"ד, הודיעו לה שהמשרה שלה מצטמצמת מ-100% ל-25% בגלל הטכנולוגיה שנותנת פתרון וחוסכת כסף לארגון.
בפרק זה אירחתי את צביה ברונשטיין – המוטיבטורית, מאמנת עיסקית ומרצה למוטיבציה, גמישות מחשבתית וכלים למנהיגות בעידן החדש. יחד דיברנו על חשיבות להבין שאת הרלוונטיות שלכם כדאי לבנות דווקא מהמקום הבטוח בו אתם נמצאים.
עולם תעסוקה עובר שינויים עקב התפתחותה המסחרר של הבינה מלאכותית. מקצעות כמו פרסום, שיווק, עיצוב גרפי, אומנות, תכנות, צילום (וזאת רק רשימה חלקית) הולכים להשתנות מקצה לקצה.
אנשים שלא ישתמשו ולא יאמצו את הטכנולוגיה, אנשים שיתנגדו לה יישארו מאחור. חשוב להסתכל על המקצוע ולשאול מהן המגמות והטרנדים, ובאיזה כלי AI כדאי להשתמש כדי להישאר רלוונטיים.
בפרק זה אירחתי את אורי בז'רנו. אורי עוסק בתחום השיווק והפרסום בדיגיטל והיום מנהל תחום דיגיטל בעמותת פתחון לב.
עם הרבה חשיבה יצירתית ועבודה עם כלי AI הוא הפך לאחד האומנים הדיגיטליים המבריקים בארץ. שילוב זה העניק לו כוחות על – Power Skills ופתח לו ים של הזדמנויות.
כששומעים על חוויית הלקוח אנחנו חושבים על הלקוחות חוץ. בואו נחליף מילת "לקוח" במילת "אדם" ובמקום לדבר על חוויית הלקוח נדבר על חוויית האדם.
לחוויה זאת, לדרך בה אתם מתייחסים לתפקיד שלכם ולרושם שייצרתם יש השפעה גדולה על בניית הרלוונטיות שלכם.
הכל מתחיל מהגישה שלכם לסובבים אתכם.
בפרק זה אירחתי את דורית שר – מנכ"לית חברת אקפסריטי המתמחה בחווית לקוח וטרספורמציה דיגיטלית שהסבירה שחוויית לקוח הוא לא פרוייקט אלא תהליך שיפור מתמשך, ואיך כל אחד יכול לבדל את עצמו דרך חווית הלקוח.
קורות חיים הם כרטיס הביקור שלכם. לקו"ח יש כוח, ולכן הם חייבים להיות מדויקים מבחינת המסרים, הם צריכים להיות בפורמט ובמבנה הנכון והם צריכים להיות מעוצבים כדי לגרום למגייסים ומגייסות לעצור ולרצות לקרוא אותם.
בפרק זה אירחתי את נועה ליבוביץ – מנטורית לניהול קריירה ושותפה מייסדת ב Worx-סטארטאפ עם מערכת AI ליצירת קורות חיים בצורה אוטומטית
נועה הסבירה מה כדאי לעשות כדי לבלוט מעל כולם, איך להקפיץ את השווי שלך בעזרת קורות חיים ולהגדיל את הסיכויים שלך להתאים למשרה שהיית רוצה לקבל.
לדעת לנהל אנשים זאת מיומנות!
הרבה פעמים תפיסת המנהלים היא תפיסה של דרישות, בקשות ועמידה ביעדים, והם שוכחים שהם מנהלים אנשים ושהם אחראים לגרום לעובדים שלהם להגיע לעבודה שמחים ומלאי מוטיבציה.
בפרק זה אירחתי את איה אנגל – יועצת עסקית, מנחה ארגונית ומאמנת אישית שדיברה על ניהול כמעשה הורות. ניהול ממקום רך ונעים שעוזר לנהל אנשים בצורה טובה יותר, ולהיות מנהלים שמחים.
כל אחד רוצה שיעריכו אותו, שיכירו ביכולות שלו, בכישורים הנוספים שהוא מביא למקום העבודה, אבל איך מתמודדים עם הקנאה וחוסר פרגון של הקולגות לעבודה כשמעזים לעשות משהו אחר, כשרוצים לפרוש כנפיים ולעוף, כשרוצים להתבלט?
בפרק זה אירחתי את דנה אבירם – סופרת ילדים ונוער. כתבה עד היום 13 ספרים שיצאו לאור. בעלת חברת "זהירים ברשת" מעבירה הרצאות, סדנאות להצגות על בריונות ברשת ודחיה חברתית.
את הספר הראשון שלה כתבה כשהייתה שכירה וזאת גם הייתה הפעם הראשונה שנתקלה בקנאה מצד חברות הצוות וגם שילמה מחיר כבד בגלל ה"חוצפה" שלה להעז לעשות דברים נוספים.
בפרק זה דיברנו על איך להתמודד עם הסיטואציות כשהערכים שלכם מתנגשים עם הערכים של הארגון ואיך לעשות דברים אחרת, בצורה נכונה יותר כדי למנוע או להקטין התנגדויות.
הרבה אנשים רוצים להיכנס להייטק, ולא יודעים איך. אם יש לכם פוטנציאל, גם אתם יכולים להשתלב בהייטק ללא השכלה רלוונטית וללא ללא ניסיון טכנולוגי.
איך אנשי HR מזהים את הפוטנציאל שלכם?
איזה כישורים כדאי לכם להפגין בראיון העבודה?
כל זה ועוד בפרק עם נועה שומרוני גל , VPES סמנכ"ל משאבי אנוש Employee Success בחברת AllCloud, החברה הגדולה בישראל לפתרונות ושירותי ענן לחברות גלובליות שסיפרה על תוכנית הכשרה ייחודית שמאפשרת לאנשים לא טכנולוגיים להשתלב אצלם בארגון.
מדובר בתוכנית שמשנה חיים של אנשים. נועה הסבירה איך דרך סיפורים שמועמדים מספרים לה היא מזהה האם יש להם פוטנציאל.
מהי תרבות ארגונית בארגון בו אתם עובדים?
למנכ"ל ואנשי משאבי אנוש יש חלק חשוב בעיצוב תרבות ארגונית.
תרבות בה כל עובד ירצה להיות חלק מהקבוצה כדי לפעול יחד לטובת הצלחת הארגון.
בפרק זה אירחתי את אור גלעדי , דירקטור משאבי אנוש בחברת Semperis, מלווה מנהלים בדרגים שונים ותהליכי שינוי ארגוני.
אור סיפרה על תרבות ארגונית שדוגלת בשיתופיות, בתקשורת פתוחה, ובניית תהליכים שתומכים בתרבות שגורמת לעובדים להרגיש חלק חשוב במערכת, תרבות שגורמת לכל עובד להגיע עם חיוך לעבודה.
לפני שמלמדים עובדים איך להתנהג כדאי שנבין איך אנחנו פועלים ומגיבים לסיטואציות שונות ומורכבות.
ניהול ממקום חדש מדבר על ניהול הוליסטי שמאפשר לראות את האדם שעומד מולנו כדי שעובדים לא רק יעשו את מה שנדרש מהם אלא יעשו את זה בשמחה.
Real management begins with your inner world
קישור להאזנת הפרק
עולם החדשנות החברתית ממשיך לצבור תנופה אדירה בארץ ובעולם.
חדשנות חברתית עוסקת בזיהוי אתגרים חברתיים וסביבתיים ופיתוח פתרונות יעילים לנושאים מאתגרים אלו עם יצירת אימפקט.
התפיסה של כלכלת האימפקט של חדשנות עסקית חברתית מדברת על איך ניתן לשלב בין עולם העסקי לעולם החברתי. איך אפשר לצמצם פערים באנושות ואיך לעשות את זה עם מנוע כלכלי בלי להיות תלוי בתרומות ולהפוך לצמיחה כלכלית.
קישור להאזנת הפרק
מכירים את התחושה שהתפקיד כבר לא מאתגר אתכם?
אתם רוצים לעשות יותר אבל עוצרים אתכם כי זה לא קשור לתפקיד שהוגדר לכם?
זה כמו לקום בבוקר לשים בגד ולגלות שהוא קטן עליכם בכמה מידות.
בפרק זה אירחתי את מיטל בן דור, אשת חינוך, סגנית מנהלת אגף חינוך בעיריית נס ציונה ומנהלת מח' חינוך קדם יסודי לשעבר. מיטל מאוד אהבה את מקום העבודה שלה, אבל כשהרגישה שהיא לא מביאה את הפוטנציאל שלה, היא קיבלה החלטה אמיצה – לעזוב ממקום של הצלחה.
היא לא להסכים לגמד את היכולות שלה ובחרה לצאת למסע כדי למצוא מקום שיודע לזהות את הכישורים שלה, את היכולות ואת הפוטנציאל שלה, כדי לקום ולרוץ בשמחה לעבודה.
קישור להאזנת הפרק
רבים לא מייחסים חשיבות להחלטה זאת, שהיא אחת ההחלטות החשובות במהלך הקריירה שלכם.
למה? בגלל הרבה מאוד יתרונות וגם הרבה יותר הזדמנויות תעסוקה.
בפרק זה אירחתי את מירי גל-בורט, מנכ״ל ובעלים משותפים ב-EER Global חברת ההד הנטינג הגלובאלית המובילה בישראל ,יזמת, מרצה במכללות בנושאי גיוס וניהול משאבי אנוש גלובלי ומנהלת קהילות של משאבי אנוש.
מירי הסבירה על היתרונות בארגונים גלובליים, על איך לעבור מחברה לוקלית לגלובלית, איזה כישורים נדרשים מלבד אנגלית שוטפת וניסיון, איך להתקבל לחברה גלובלית הראשונה ולמה כדאי לכוון לארגונים גלובליים.
קישור להאזנת הפרק
היום דרושים מועמדים עם יכולת לדבר אנגלית עסקית שוטפת.
כדי לא לוותר על המשרות הכי שוות אשר דורשות רמה גבוהה של השפה האנגלית, הזמנתי את הילי גדות כדי לעזור לאנשים לשפר את כישורי האנגלית שלהם.
הילי שיתפה בהרבה טיפים איך ללמוד נכון יותר מילים חדשות ולזכור אותן, איך לדבר בצורה שוטפת, איך להתקבל לתפקיד בראיון שמתנהל באנגלית ואיך לבנות את היתרון תחרותי בעולם העבודה הגלובלי.
קישור להאזנת הפרק
איך הייתם נוהגים אם בפגישת הצוות הראשונה שלכם כעובדים חדשים בארגון הייתם שומעים שמנהל/ת מציגים משהו שגוי לחלוטין, וכל עובדי הצוות שותקים ולא אומרים מילה?
האם הייתם מתקנים אותם או לא?
מתי כדאי לפתוח את הפה?
מהו רווח והפסד במצבים כאלה?
כששמעתי שמכבי שירותי בריאות בנו בי"ס לכישורי העתיד, סקרן אותי לשמוע על הפרויקט הזה.
הזמנתי את יפעת אלפסי, מנהלת הלמידה והפיתוח ארגוני של מכבי שירותי בריאות, לספר על הקמת הפרויקט לכישורי העתיד שהתפתח מאוד בתקופת הקורונה והשתדרג עם הזמן. יפעת סיפרה שבמציאות החדשה ומאתגרת הם הבינו שכל עובד צריך לעדכן את הגרסה של עצמו כדי להתנהל בצורה נכונה עם השינויים. היא שיתפה על הלמידה מותאמת אישית לצרכים של כל עובד ועובד ועל האימפקט האדיר שנוצר.
אם אתם לא לומדים, זה לא שאתם תקועים במקום, אלא אתם הולכים אחורה והופכים ללא רלוונטיים.
בפרק זה אירחתי את יפעת טל, שעובדת במשרה מלאה בבנק ואחרי שעות העבודה היא מאמנת קריירה לנשים קרייריסטיות שלא מרוצות בעבודה.
יפעת הצליחה לא רק למצוא תפקיד אחר אלא גם להפוך אותו לתפקיד חלומותיה. הכל התחיל אצלה כשהיא לא הסתדרה עם המנהל שלה. היא הבינה שבמחלקה הנוכחית היא לא תוכל להישאר עוד הרבה זמן, ולכן יצאה למסע חיפוש אחר תפקיד אחר בתוך הארגון. המסע שלה הוא מעניין ומלמד. בפרק זה יפעת ציידה אותנו בארגז כלים שלם שיעזור להפוך את התפקיד לתפקיד חלומותיכם.
קישור להאזנת הפרק
כבר הרבה זמן אני רוצה לדבר על מה זה בכלל להיות רלוונטיים ואיך מייצרים ערך מוסף לארגון.
בפרק זה אני מסבירה קודם כל מה זה להיות רלוונטיים בעולם העבודה, על התפיסה השגויה של "להוכיח את עצמינו" בתקופה של מספר חודשים ראשונים במקום העבודה החדש, על יצירת ערך מוסף לארגון וחשיבות בניית פרויקט צד.
כדי לייצר ערך מוסף צריך לעשות דברים שהם מעבר למסגרת התפקיד המוגדר, וכדי לעשות אותם עם אימפקט, יש לזהות קודם את הצרכים של הארון.
התפיסה השגויה שלנו אומרת שאם אדם רוצה מאוד להשיג משהו אבל לא עשוה הרבה כדי להשיגו, זה אומר שהוא לא רוצה את זה מספיק. ג'יימס קליר אומר שאנשים נכשלים לא בגלל כוח רצון שלהם אלא בגלל שהם לא משנים את הסביבה שלהם, וזאת הסיבה שבסוף הם חוזרים להרגלים הישנים שלהם.
בפרק זה אירחתי את אור רז – מנכ"ל קבוצת לדעת ודוקטורנט לניהול בבר אילן בחקר גמישות מחשבתית בקבלת החלטות. אור הסביר שבניית הרגל חדש לא תלוי ביעדים או כוח רצון, אלא בבניית המערכות התומכות.
כדי לבנות הרגל חדש, צריך לאמץ גישה חדשה לחיים שאומרת לעשות קצת פחות אבל באופן קבוע, ז.א. לפרק את הפעולה לחלקים קטנים, לייצר סיסטם קבוע, לייצר סביבה תומכת ולערב גורם אנושי. ככל שנבנה סביבה פיזית ואנושית תומכת, כך יהיה לנו קל יותר לבנות הרגל חדש.
קישור להאזנת הפרק
לא מדובר בזום, אלא במערכת ממוחשבת שמראיינת אתכם ותשובתכם מוקלטת בוידאו.
כדי להצליח בראיון דיגיטלי, במיוחד להשאיר רושם חיובי דרך הוידאו, צריך לפתח מספר מיומנויות כמו לדעת לזקק מסרים ולהעביר אותם בצורה ברורה ומדויקת, לדבר בחופשיות מול המצלמה ולהרגיש בנוח.
בפרק זה אירחתי את עדי מילר מנכ"ל וובקנד, חברה שפיתחה מערכת לראיונות עבודה דיגיטליים. יחד דיברנו על איך ראיון כזה מתבצע ומה צריך כדי להצליח לעבור אותו בהצלחה.
כמה פעמים פסלתם משרה בגלל שאין לכם את הניסיון הדרוש?
כמה פעמים פסלתם משרה כי לא עמדתם בדרישות סף שלה?
כמה פעמים פסלתם משרה בגלל שאין לכם השכלה רלוונטית?
אחת היכולות החשובות בעולם של היום, היא היכולת לספר על הניסיון והכישורים שלנו בצורה שרלוונטית למשרה.
בפרק זה אירחתי את רחלי בן עמרם – מדריכה ומעבירה סדנאות על פרזנטציה אפקטיבית ותקשורת מקרבת, מחברת הספרים "פתרון פשוט מאוד" ו"להתמודד עם זה יחד", מגשימה חלומות שלה ועוזרת לאחרים להגשים את שלהם. יחד דיברנו על איך לא להתייחס רק לטייטל ולדרישות יבשות, אלא איך להסתכל על עצמינו ב-360 להבין מהם הכישורים שהתפקיד החדש דורש, מהם הכישורים שצברנו בחיים, ולהתאים אותם לדרישות התפקיד.
איך נראה ארגון לומד?
ארגון לומד הוא ארגון שהגדיר יום קבוע ושעות קבועות ללמידה אישית ומקצועית. כולם עוצרים את העבודה ומתחילים ללמוד. אין פגישות עבודה, אין טלפונים, אין משימות דחופות.
תכירו חברת ספירל סולושנס שמשקיעה בלמידה ופיתוח מקצועי של העובדים באופן קבוע.
בפרק זה אירחתי את אורן גינת מנהל משאבי אנוש ופיתוח ארגוני בחברה, שסיפר שהארגון מתייחס ללמידה כאל קיר טיפוס, בו כל אחד יכול ללמוד תחומים משיקים לתחום העיסוק שלו, לפתח מיומנויות נוספות, וקורסים שמקדמים אותו אישית ומקצועית.
כל ארגון יכול להטמיע תרבות של למידה.
כל עובד שואף לקידום. אחד ירצה קידום מבחינת השכר, אחר יעדיף לטפס לדרג ניהולי, ומישהו ירצה קידום מקצועי. הרבה פעמים אנשים מעדיפים לעזוב את הארגון כדי להתקדם, כי לדעתם קל יותר להתקדם כשעוברים מקומות עבודה.
השאלה האם אתם יודעים איך להתקדם דווקא בתוך הארגון?
כדי שיבחינו בכם אתם צריכים לדעת להראות לא רק את הצד המקצועי אלא גם צדדים נוספים שלכם.
בפרק זה אירחתי את דקלה הרוניאן – מרצה, מנחה ומאמנת בתחום התעסוקה וניהול הקריירה, שדיברה על קידום בצורת ספירלה, על חשיבות הלמידה לרוחב, על מיתוג ושיווק עצמי ובניית האני המקצועי שלי.
איסלנד ואיחוד האמירויות העבירו את כל עובדי הממשלה ל-4 ימי עבודה. גם חברת פורטר, חברה גלובלית שמעסיקה כ- 450 עובדים קיצרה שבוע עבודה.
בפרק זה אירחתי את נעם ואקרט – HR Director בחברה, ששיתף על איך קיצור שבוע עבודה התחיל כפיילוט ואיך התקבלה ההחלטה לאמץ לתמיד את מודל העבודה הזה. מהלך כזה גרם לעובדים להיות הרבה יותר מחוברים לארגון, להקטין בצורה משמעותית עזיבת עובדים ולמשוך טאלנטים.
קיצור שבוע עבודה מתאפשר כאשר יש אימון מלא בין מנהלים לעובדים.
לא פלא שעובדי פורטר גאים להיות חלק מהחברה.
על פי נתוני לינקדאין, 80% מעובדי דור ה-Z עזבו בפועל או מחפשים מקום אחר.
היום, 40% מהעובדים מחפשים מקום עבודה אחר, מקום שדואג ל-Well Being שלהם.
הרבה עובדים עוזבים את מקומות העבודה כי הם לא מוכנים לחזור לעבודה באותם תנאים שהיו להם לפני תקופת הקורונה. חלקם לא מוכנים לחזור בגלל שחיקה, חוסר סיפוק או בגלל מנהלים.
אני עזבתי את עולם השכירות כי ארגונים הפכו ללא רלוונטיים עבורי.
זאת הסיבה שהזמנתי את מלי אלקובי – מרצה ומייעצת לארגונים בתחום של חוויית עובד ואיזון בין עבודה לחיים פרטיים, כדי לברר מה ארגונים יכולים לעשות היום כדי להפוך לרלוונטיים עבור העובדים שלהם.
עובדים עוזבים וימשיכו לעזוב ארגונים שלא יתאימו את עצמם לעולם העבודה החדש.
ארגונים שלא דואגים לבנות קהילות או תתי קהילות בתוך הארגון נשארים מאחור. ניהול קהילה היום הוא כלי אסטרטגי חשוב עבורם.
בפרק זה אירחתי את ד"ר איריס גינזבורג, ראש תכנית MBA ביזמות, חדשנות וטכנולוגיה, יזמת ומרצה בתחום החדשנות וקהילות. איריס הסבירה על חשיבות הקהילות גם עבור העובדים וגם עבור הארגונים.
עובדים צריכים לחשוב על קהילות ככלי אסטרטגי שיכול לקדם אותם מבחינה מקצועית.
ארגונים צריכים להתייחס לזה ככלי אסטרטגי כדי לשמור על ההון האנושי בארגון, לייצר משהו כדי שעובדים ירגישו שהם משמעותיים.
קהילה היא פלטפורמה נהדרת לשיווק ולגיוס טאלנטים.
בפרק זה אירחתי את ד"ר עוז גוטרמן – מגיש תכנית הרדיו והפודקאסט "אנשי המחר", בעלים ומנהל קבוצת לדעת, מומחה ומרצה בין לאומי למצוינות בעולם המחר.
עוז הסביר שעלינו להיות כמו Waze כדי להבין לאן אנחנו צריכים להגיע ומה צריך לעשות כבר מחר בבוקר כדי בעוד X זמן להגיע לשם.
היום אנחנו מגיעים למקום העבודה לא רק בשביל המשכורת, אלא אנחנו מחפשים היום משמעות,
לכן חשוב שננהל את עצמנו ונפתח כישורים כדי להביא לארגון את עצמנו בצורה שלמה ועם ערך מוסף.
קרן הסבירה על החוק 70-20-10 של חברת גוגל שכדאי שכל ארגון יאמץ כדי לאפשר לעובדים להפוך לחדשניים ומשמעותיים וכדי להפוך לארגון רלוונטי לא רק היום אלא גם בעתיד.
קישור להאזנת הפרק
שהטמיע תהליך של מנטורינג הפוך – Reverse Mentoring.
אריק הסביר על מה זה עולם העבודה החדש ובמה הוא שונה מעולם העבודה הישן.
סקרנו מגמות וטרנדים ומיפינו שינויים עיקריים.
דיברנו על איך טכנולוגיות חדשות משפיעות על העובדים ועל הארגונים, ואיך אנחנו, עובדים וארגונים, צריכים להתאים את עצמנו לעידן החדש של עולם העבודה כדי להישאר עדכניים ורלוונטיים
קישור להאזנת הפרק
שואלים אותי הרבה פעמים מה הכי נדרש היום ומה כדאי ללמוד כדי להישאר רלוונטיים.
שיתפתי בסיפור אישי קצר, על חשיבה פרקטית, על תפיסת העולם שלי, ואיך הכל התחיל.
מטרת הפודקאסט ללמוד ולהבין מה עלינו לעשות כדי להישאר עדכניים ורלוונטיים בתוך הארגון ומחוצה לו,
ומה עלינו לעשות כדי לעזור לארגון לצמוח, להתפתח ולהוביל להצלחתו.
קישור להאזנת הטריילר
יש לכם שאלה? רוצים להיתייעץ?
ניווט באתר
נשארים עדכניים ורלוונטים. מובילים תהליכי חדשנות. מטפחים תהליכי חשיבה יצירתית וחשיבה יזמית.
כל הזכויות שמורות לאור פלח 2021
רוצים להישאר עדכניים ורלוונטיים?
הרשמו לניוזלטר שלי
לפרטים נוספים
נא מלאו את הטופס ואצור איתכם קשר בהקדם