פודקאסט

Be Relevant

פודקאסט Be Relevant הוא פודקאסט על על איך להישאר עדכניים ורלוונטייםאם
משתי נקודות המבט: ממבט העובד וממבט הארגון

פרקים
פרק 39 – איך להתמודד עם קולגות שלא מפרגנים – דנה אבירם

כל אחד רוצה שיעריכו אותו, שיכירו ביכולות שלו, בכישורים הנוספים שהוא מביא למקום העבודה, אבל איך מתמודדים עם הקנאה וחוסר פרגון של הקולגות לעבודה כשמעזים לעשות משהו אחר, כשרוצים לפרוש כנפיים ולעוף, כשרוצים להתבלט?

בפרק זה אירחתי את דנה אבירם – סופרת ילדים ונוער. כתבה עד היום 13 ספרים שיצאו לאור. בעלת חברת "זהירים ברשת" מעבירה הרצאות, סדנאות להצגות על בריונות ברשת ודחיה חברתית.

את הספר הראשון שלה כתבה כשהייתה שכירה וזאת גם הייתה הפעם הראשונה שנתקלה בקנאה מצד חברות הצוות וגם שילמה מחיר כבד בגלל ה"חוצפה" שלה להעז לעשות דברים נוספים.

בפרק זה דיברנו על איך להתמודד עם הסיטואציות כשהערכים שלכם מתנגשים עם הערכים של הארגון ואיך לעשות דברים אחרת, בצורה נכונה יותר כדי למנוע או להקטין התנגדויות.

פרק 38 – איך לגייס להייטק עובדים ללא ניסיון אבל עם הרבה פוטנציאל – נועה שומרוני גל

הרבה אנשים רוצים להיכנס להייטק, ולא יודעים איך. אם יש לכם פוטנציאל, גם אתם יכולים להשתלב בהייטק ללא השכלה רלוונטית וללא ללא ניסיון טכנולוגי. 
איך אנשי HR מזהים את הפוטנציאל שלכם?
איזה כישורים כדאי לכם להפגין בראיון העבודה?

כל זה ועוד בפרק עם נועה שומרוני גל , VPES סמנכ"ל משאבי אנוש Employee Success  בחברת AllCloud, החברה הגדולה בישראל לפתרונות ושירותי ענן לחברות גלובליות שסיפרה על תוכנית הכשרה ייחודית שמאפשרת לאנשים לא טכנולוגיים להשתלב אצלם בארגון.
מדובר בתוכנית שמשנה חיים של אנשים. נועה הסבירה איך דרך סיפורים שמועמדים מספרים לה היא מזהה האם יש להם פוטנציאל.

פרק 37 – איך לגרום לעובדים לבוא עם חיוך לעבודה – אור גלעדי

מהי תרבות ארגונית בארגון בו אתם עובדים?
למנכ"ל ואנשי משאבי אנוש יש חלק חשוב בעיצוב תרבות ארגונית.
תרבות בה כל עובד ירצה להיות חלק מהקבוצה כדי לפעול יחד לטובת הצלחת הארגון.

בפרק זה אירחתי את אור גלעדי , דירקטור משאבי אנוש בחברת Semperis, מלווה מנהלים בדרגים שונים ותהליכי שינוי ארגוני.
אור סיפרה על תרבות ארגונית שדוגלת בשיתופיות, בתקשורת פתוחה, ובניית תהליכים שתומכים בתרבות שגורמת לעובדים להרגיש חלק חשוב במערכת, תרבות שגורמת לכל עובד להגיע עם חיוך לעבודה.

פרק 36 – ניהול ממקום חדש, איך להרחיב את נקודת המבט – יעל ליבוביץ ואסף טננבאום
בפרק זה אירחתי את יעל ליבוביץ – מנהלת משאבי אנוש מארגונים פיננסיים וטכנולוגיים, יועצת קריירה, מומחית לנרטיב וסטוריטלרית
ואסף טננבאום, עוסק מזה 20 שנה בניתוח המציאות הפנימית ובשש השנים האחרונות מנהל תחום בינה עסקית בחברת LivePerson. 
היום בסדנאות שונות למנהלים חסרות טכניקות לניהול עצמי.
כדי לנהל אחרים בצורה טובה, צריך קודם כל להבין איך אנחנו מנוהלים.

לפני שמלמדים עובדים איך להתנהג כדאי שנבין איך אנחנו פועלים ומגיבים לסיטואציות שונות ומורכבות.

ניהול ממקום חדש מדבר על ניהול הוליסטי שמאפשר לראות את האדם שעומד מולנו כדי שעובדים לא רק יעשו את מה שנדרש מהם אלא יעשו את זה בשמחה.

Real management begins with your inner world
קישור להאזנת הפרק

פרק 35 – איך להוביל צמיחה בארגון באמצעות חדשנות חברתית ויצירת אימפקט – עופר פלין
בפרק זה אירחתי את עופר פלין – יזם בתחום האימפקט העסקי חברתי ומומחה לתחום החדשנות החברתית. במשך יותר מעשור, עופר עוזר ליזמים, עסקים ועמותות, בארץ ובעולם, לפתח מנועי צמיחה מבוססי אימפקט אשר משיגים יעדים חברתיים, סביבתיים וכלכליים.

עולם החדשנות החברתית ממשיך לצבור תנופה אדירה בארץ ובעולם.

חדשנות חברתית עוסקת בזיהוי אתגרים חברתיים וסביבתיים ופיתוח פתרונות יעילים לנושאים מאתגרים אלו עם יצירת אימפקט.

התפיסה של כלכלת האימפקט של חדשנות עסקית חברתית מדברת על איך ניתן לשלב בין עולם העסקי לעולם החברתי. איך אפשר לצמצם פערים באנושות ואיך לעשות את זה עם מנוע כלכלי בלי להיות תלוי בתרומות ולהפוך לצמיחה כלכלית.
קישור להאזנת הפרק

פרק 34 – למה לעזוב מקום עבודה שהכי אוהבים בעולם – מיטל בן דור

מכירים את התחושה שהתפקיד כבר לא מאתגר אתכם?
אתם רוצים לעשות יותר אבל עוצרים אתכם כי זה לא קשור לתפקיד שהוגדר לכם?
זה כמו לקום בבוקר לשים בגד ולגלות שהוא קטן עליכם בכמה מידות.

בפרק זה אירחתי את מיטל בן דור, אשת חינוך, סגנית מנהלת אגף חינוך בעיריית נס ציונה ומנהלת מח' חינוך קדם יסודי לשעבר. מיטל מאוד אהבה את מקום העבודה שלה, אבל כשהרגישה שהיא לא מביאה את הפוטנציאל שלה, היא קיבלה החלטה אמיצה – לעזוב ממקום של הצלחה.

היא לא להסכים לגמד את היכולות שלה ובחרה לצאת למסע כדי למצוא מקום שיודע לזהות את הכישורים שלה, את היכולות ואת הפוטנציאל שלה, כדי לקום ולרוץ בשמחה לעבודה.
קישור להאזנת הפרק

פרק 33 – למה כדאי לעבוד בחברה גלובלית – מירי גל-בורט
איפה עדיף לעבוד – בחברה לוקלית או גלובלית?

רבים לא מייחסים חשיבות להחלטה זאת, שהיא אחת ההחלטות החשובות במהלך הקריירה שלכם.
למה? בגלל הרבה מאוד יתרונות וגם הרבה יותר הזדמנויות תעסוקה.

בפרק זה אירחתי את מירי גל-בורט, מנכ״ל ובעלים משותפים ב-EER Global חברת ההד הנטינג הגלובאלית המובילה בישראל ,יזמת, מרצה במכללות בנושאי גיוס וניהול משאבי אנוש גלובלי ומנהלת קהילות של משאבי אנוש.

מירי הסבירה על היתרונות בארגונים גלובליים, על איך לעבור מחברה לוקלית לגלובלית, 
איזה כישורים נדרשים מלבד אנגלית שוטפת וניסיון, איך להתקבל לחברה גלובלית הראשונה ולמה כדאי לכוון לארגונים גלובליים.
קישור להאזנת הפרק

פרק 32 – איך להפוך את האנגלית העסקית לעוד יתרון תחרותי – הילי גדות
עולם העבודה הגלובלי תופס תאוצה בשנים האחרונות.
הטכנולוגיה ושינויים בשוק העבודה מאפשרים היום לעבוד בכל מקום בעולם. 
כדי להצליח בשוק תחרותי, ארגונים רבים מתרחבים לשווקים בינלאומיים ולתחומים חדשים מחוץ לגבולות ישראל.

היום דרושים מועמדים עם יכולת לדבר אנגלית עסקית שוטפת.

כדי לא לוותר על המשרות הכי שוות אשר דורשות רמה גבוהה של השפה האנגלית, הזמנתי את הילי גדות כדי לעזור לאנשים לשפר את כישורי האנגלית שלהם.

הילי שיתפה בהרבה טיפים איך ללמוד נכון יותר מילים חדשות ולזכור אותן, איך לדבר בצורה שוטפת, איך להתקבל לתפקיד בראיון שמתנהל באנגלית ואיך לבנות את היתרון תחרותי בעולם העבודה הגלובלי. 
קישור להאזנת הפרק

פרק 31 – איך לשבור פרדיגמות ולהפוך לחדשניים ורלוונטיים – פרופסור תמרה טילמן

איך הייתם נוהגים אם בפגישת הצוות הראשונה שלכם כעובדים חדשים בארגון הייתם שומעים שמנהל/ת מציגים משהו שגוי לחלוטין, וכל עובדי הצוות שותקים ולא אומרים מילה?
האם הייתם מתקנים אותם או לא?
מתי כדאי לפתוח את הפה?
מהו רווח והפסד במצבים כאלה?

בפרק זה אירחתי את תמרה טילמן – פרופסור לחדשנות וכירורגית, מנכ״ל האקדמיה לחדשנות בבוסטון ובמיאמי ובקרוב גם בסיאטל ובאמסטרדם, מייסדת פילוסופיית החיים ״יקום מקביל״ שזוהי דרך פרקטית להבין את התגמול בחיים המודרניים שלנו. יזמית טד, סופרת ומרצה. יחד דיברנו על הקשר בין פרדיגמות לחדשנות, על איך לזהות פרדיגמות וכיצד לשבור אותן.
קישור להאזנת הפרק
פרק 30 – איך לבנות בי"ס לכישורי העתיד – יפעת אלפסי
איזה כיף להכיר עוד ארגון שהתאים את עצמו למציאות החדשה, ארגון שעוזר לעובדים לשדרג את עצמם כדי להישאר רלוונטיים.

כששמעתי שמכבי שירותי בריאות בנו בי"ס לכישורי העתיד, סקרן אותי לשמוע על הפרויקט הזה.

הזמנתי את יפעת אלפסי, מנהלת הלמידה והפיתוח ארגוני של מכבי שירותי בריאות, לספר על הקמת הפרויקט לכישורי העתיד שהתפתח מאוד בתקופת הקורונה והשתדרג עם הזמן. יפעת סיפרה שבמציאות החדשה ומאתגרת הם הבינו שכל עובד צריך לעדכן את הגרסה של עצמו כדי להתנהל בצורה נכונה עם השינויים. היא שיתפה על הלמידה מותאמת אישית לצרכים של כל עובד ועובד ועל האימפקט האדיר שנוצר.

אם אתם לא לומדים, זה לא שאתם תקועים במקום, אלא אתם הולכים אחורה והופכים ללא רלוונטיים.
קישור להאזנת הפרק
פרק 29 – למה כדאי שיהיה לעובדים בארגון פרויקט צד משלהם – אייל מכבי
איך לגרום לעובדים להיות נאמנים יותר לארגון ולעזור לארגון לצמוח ולהצליח?
איך לגרום לעובדים לא לרצות לעזוב את מקום העבודה שלהם?
איך להוזיל בצורה משמעותית עלויות גיוס?
כל מה שצריך בשביל זה הוא להפוך את הארגון לרלוונטי עבור העובדים שלו. עובדים רוצים היום שיראו אותם, שיעריכו ושיתנו להם אוטונומיה.
עובדים רוצים להתפתח ולעבוד בארגונים שמאפשרים זאת, לכן ארגונים צריכים לעזור להם בזה.
בשיחה עם אייל מכבי, יזם סדרתי, שפיתח פלטפורמת SaaS שעוזרת לעובדים בארגונים למצוא כיוון ורעיון אישי ולפתח ממנו פרויקט צד (passion project) במקביל למשרה שלהם. דיברנו על למה כדאי לארגונים לאפשר לעובדים לפתח פרויקט צד ומה כל אחד מהצדדים מרוויח מזה.
קישור להאזנת הפרק
פרק 28 – איך לבנות תפקיד חלומותכם בתוך הארגון
אחת השאלות שהעסיקה אותי היא למה אנשים מתחילים לחפש את תפקיד חלומותיהם מחוץ לארגון בו הם עובדים. הרבה פעמים זה קורה כשאנשים מוצאים את עצמם בחוץ. הם עוזבים את התחום ומתחילים לבנות את עצמם בתחום חדש.

בפרק זה אירחתי את יפעת טל, שעובדת במשרה מלאה בבנק ואחרי שעות העבודה היא מאמנת קריירה לנשים קרייריסטיות שלא מרוצות בעבודה.

יפעת הצליחה לא רק למצוא תפקיד אחר אלא גם להפוך אותו לתפקיד חלומותיה. הכל התחיל אצלה כשהיא לא הסתדרה עם המנהל שלה. היא הבינה שבמחלקה הנוכחית היא לא תוכל להישאר עוד הרבה זמן, ולכן יצאה למסע חיפוש אחר תפקיד אחר בתוך הארגון. המסע שלה הוא מעניין ומלמד. בפרק זה יפעת ציידה אותנו בארגז כלים שלם שיעזור להפוך את התפקיד לתפקיד חלומותיכם.
קישור להאזנת הפרק

פרק 27 – איך לייצר ערך מוסף לארגון – פרק בונוס עם אור פלח
פרק זה החלטתי להקליט לבד.

כבר הרבה זמן אני רוצה לדבר על מה זה בכלל להיות רלוונטיים ואיך מייצרים ערך מוסף לארגון.

בפרק זה אני מסבירה קודם כל מה זה להיות רלוונטיים בעולם העבודה, על התפיסה השגויה של "להוכיח את עצמינו" בתקופה של מספר חודשים ראשונים במקום העבודה החדש, על יצירת ערך מוסף לארגון וחשיבות בניית פרויקט צד.
כדי לייצר ערך מוסף צריך לעשות דברים שהם מעבר למסגרת התפקיד המוגדר, וכדי לעשות אותם עם אימפקט, יש לזהות קודם את הצרכים של הארון.

פרק 26 – איך לבנות הרגלים חדשים עם אור רז

התפיסה השגויה שלנו אומרת שאם אדם רוצה מאוד להשיג משהו אבל לא עשוה הרבה כדי להשיגו, זה אומר שהוא לא רוצה את זה מספיק. ג'יימס קליר אומר שאנשים נכשלים לא בגלל כוח רצון שלהם אלא בגלל שהם לא משנים את הסביבה שלהם, וזאת הסיבה שבסוף הם חוזרים להרגלים הישנים שלהם.

בפרק זה אירחתי את אור רז – מנכ"ל קבוצת לדעת ודוקטורנט לניהול בבר אילן בחקר גמישות מחשבתית בקבלת החלטות. אור הסביר שבניית הרגל חדש לא תלוי ביעדים או כוח רצון, אלא בבניית המערכות התומכות.
כדי לבנות הרגל חדש, צריך לאמץ גישה חדשה לחיים שאומרת לעשות קצת פחות אבל באופן קבוע, ז.א. לפרק את הפעולה לחלקים קטנים, לייצר סיסטם קבוע, לייצר סביבה תומכת ולערב גורם אנושי. ככל שנבנה סביבה פיזית ואנושית תומכת, כך יהיה לנו קל יותר לבנות הרגל חדש.
קישור להאזנת הפרק

פרק 25 – סוד הכישורים המנצח  – ד"ר מיכל שלי ברק
 
היום לא מספיק להיות מקצוענים בתחום, עלינו להתייחס לכישורים אישיים וכישורים בינאישיים כדי לנהל את עצמינו טוב יותר, כדי לקדם את האינטרסים שלנו ולהצליח בכל תחומי החיים.
 
בפרק זה אירחתי את ד"ר מיכל שלי ברק – מנכ"ל גישות הדרכה וייעוץ, אחת החברת הדרכה מהוותיקות והגדולות בישראל . מיכל חקרה מהם הכישורים שנדרשים להצלחה, וכתבה ספר בשם "סוד הכישורים המנצח" המרכז 20 מיומנויות התנהגותיות מרכזיות, שהן המפתח לצמיחה אישית ומקצועית שלנו. יחד דיברנו על מהם שלושת הכישורים החשובים במיוחד בעידן הדיגיטלי שכדאי לנו לפתח.
פרק 24 – איך להצליח בראיון דיגיטלי – עדי מילר
יצא לכם להתראיין בראיון דיגיטלי בוידאו? 

לא מדובר בזום, אלא במערכת ממוחשבת שמראיינת אתכם ותשובתכם מוקלטת בוידאו.
כדי להצליח בראיון דיגיטלי, במיוחד להשאיר רושם חיובי דרך הוידאו, צריך לפתח מספר מיומנויות כמו לדעת לזקק מסרים ולהעביר אותם בצורה ברורה ומדויקת, לדבר בחופשיות מול המצלמה ולהרגיש בנוח.

בפרק זה אירחתי את עדי מילר מנכ"ל וובקנד, חברה שפיתחה מערכת לראיונות עבודה דיגיטליים. יחד דיברנו על איך ראיון כזה מתבצע ומה צריך כדי להצליח לעבור אותו בהצלחה.

פרק 23 – איך לתרגם כישורים לדרישות התפקיד – רחלי בן עמרם  

כמה פעמים פסלתם משרה בגלל שאין לכם את הניסיון הדרוש?
כמה פעמים פסלתם משרה כי לא עמדתם בדרישות סף שלה?
כמה פעמים פסלתם משרה בגלל שאין לכם השכלה רלוונטית?

אחת היכולות החשובות בעולם של היום, היא היכולת לספר על הניסיון והכישורים שלנו בצורה שרלוונטית למשרה.

בפרק זה אירחתי את רחלי בן עמרם – מדריכה ומעבירה סדנאות על פרזנטציה אפקטיבית ותקשורת מקרבת, מחברת הספרים "פתרון פשוט מאוד" ו"להתמודד עם זה יחד", מגשימה חלומות שלה ועוזרת לאחרים להגשים את שלהם. יחד דיברנו על איך לא להתייחס רק לטייטל ולדרישות יבשות, אלא איך להסתכל על עצמינו ב-360 להבין מהם הכישורים שהתפקיד החדש דורש, מהם הכישורים שצברנו בחיים, ולהתאים אותם לדרישות התפקיד.

פרק 22 – איך להטמיע תרבות של למידה – אורן גינת

איך נראה ארגון לומד?
ארגון לומד הוא ארגון שהגדיר יום קבוע ושעות קבועות ללמידה אישית ומקצועית. כולם עוצרים את העבודה ומתחילים ללמוד. אין פגישות עבודה, אין טלפונים, אין משימות דחופות.
תכירו חברת ספירל סולושנס שמשקיעה בלמידה ופיתוח מקצועי של העובדים באופן קבוע.

בפרק זה אירחתי את אורן גינת מנהל משאבי אנוש ופיתוח ארגוני בחברה, שסיפר שהארגון מתייחס ללמידה כאל קיר טיפוס, בו כל אחד יכול ללמוד תחומים משיקים לתחום העיסוק שלו, לפתח מיומנויות נוספות, וקורסים שמקדמים אותו אישית ומקצועית.
כל ארגון יכול להטמיע תרבות של למידה.

פרק 21 – איך להתקדם בתוך הארגון – דקלה הרוניאן

כל עובד שואף לקידום. אחד ירצה קידום מבחינת השכר, אחר יעדיף לטפס לדרג ניהולי, ומישהו ירצה קידום מקצועי. הרבה פעמים אנשים מעדיפים לעזוב את הארגון כדי להתקדם, כי לדעתם קל יותר להתקדם כשעוברים מקומות עבודה.
השאלה האם אתם יודעים איך להתקדם דווקא בתוך הארגון? 
כדי שיבחינו בכם אתם צריכים לדעת להראות לא רק את הצד המקצועי אלא גם צדדים נוספים שלכם.

בפרק זה אירחתי את דקלה הרוניאן – מרצה, מנחה ומאמנת בתחום התעסוקה וניהול הקריירה, שדיברה על קידום בצורת ספירלה, על חשיבות הלמידה לרוחב, על מיתוג ושיווק עצמי ובניית האני המקצועי שלי.

פרק 20 – קיצור שבוע עבודה – איך לשבור פרדיגמות – נעם ואקרט

איסלנד ואיחוד האמירויות העבירו את כל עובדי הממשלה ל-4 ימי עבודה. גם חברת פורטר, חברה גלובלית שמעסיקה כ- 450 עובדים קיצרה שבוע עבודה. 

בפרק זה אירחתי את נעם ואקרט – HR Director בחברה, ששיתף על איך קיצור שבוע עבודה התחיל כפיילוט ואיך התקבלה ההחלטה לאמץ לתמיד את מודל העבודה הזה. מהלך כזה גרם לעובדים להיות הרבה יותר מחוברים לארגון, להקטין בצורה משמעותית עזיבת עובדים ולמשוך טאלנטים.

קיצור שבוע עבודה מתאפשר כאשר יש אימון מלא בין מנהלים לעובדים. 
לא פלא שעובדי פורטר גאים להיות חלק מהחברה.

פרק 19 – איך להפוך לארגון רלוונטי – מלי אלקובי

על פי נתוני לינקדאין, 80% מעובדי דור ה-Z עזבו בפועל או מחפשים מקום אחר.
היום, 40% מהעובדים מחפשים מקום עבודה אחר, מקום שדואג ל-Well Being שלהם.
הרבה עובדים עוזבים את מקומות העבודה כי הם לא מוכנים לחזור לעבודה באותם תנאים שהיו להם לפני תקופת הקורונה. חלקם לא מוכנים לחזור בגלל שחיקה, חוסר סיפוק או בגלל מנהלים.

אני עזבתי את עולם השכירות כי ארגונים הפכו ללא רלוונטיים עבורי.
זאת הסיבה שהזמנתי את מלי אלקובי – מרצה ומייעצת לארגונים בתחום של חוויית עובד ואיזון בין עבודה לחיים פרטיים, כדי לברר מה ארגונים יכולים לעשות היום כדי להפוך לרלוונטיים עבור העובדים שלהם.

עובדים עוזבים וימשיכו לעזוב ארגונים שלא יתאימו את עצמם לעולם העבודה החדש.

פרק 18 – קהילות ככלי אסטרטגי – ד"ר איריס גינזבורג

ארגונים שלא דואגים לבנות קהילות או תתי קהילות בתוך הארגון נשארים מאחור. ניהול קהילה היום הוא כלי אסטרטגי חשוב עבורם.

בפרק זה אירחתי את ד"ר איריס גינזבורג, ראש תכנית MBA ביזמות, חדשנות וטכנולוגיה, יזמת ומרצה בתחום החדשנות וקהילות. איריס הסבירה על חשיבות הקהילות גם עבור העובדים וגם עבור הארגונים.

עובדים צריכים לחשוב על קהילות ככלי אסטרטגי שיכול לקדם אותם מבחינה מקצועית.
ארגונים צריכים להתייחס לזה ככלי אסטרטגי כדי לשמור על ההון האנושי בארגון, לייצר משהו כדי שעובדים ירגישו שהם משמעותיים.

קהילה היא פלטפורמה נהדרת לשיווק ולגיוס טאלנטים.

פרק 4 – איך להפוך תפקיד למשמעותי- ד"ר קרן צוק
 
בפרק זה אירחתי את ד"ר קרן צוק, מייסדת Wisdom To Lead , המתמחה בפיתוח מנהיגות מודעת. יחד דיברנו על נושא שמעסיק היום הרבה שכירים – איך להפוך תפקיד למשמעותי?
 

היום אנחנו מגיעים למקום העבודה לא רק בשביל המשכורת, אלא אנחנו מחפשים היום משמעות,
לכן חשוב שננהל את עצמנו ונפתח כישורים כדי להביא לארגון את עצמנו בצורה שלמה ועם ערך מוסף.

קרן הסבירה על החוק 70-20-10 של חברת גוגל שכדאי שכל ארגון יאמץ כדי לאפשר לעובדים להפוך לחדשניים ומשמעותיים וכדי להפוך לארגון רלוונטי לא רק היום אלא גם בעתיד.
קישור להאזנת הפרק

פרק 3 – איך להפוך לטאלנט – דנה בש שלח
 
בפרק זה אירחתי את דנה בש שלח, מנכ"ל ובעלים חברת הגיוס והסורסינג הטכנולוגי – iTalent
 
כאחת המומחיות לגיוס טאלנטים, דנה הסבירה בצורה פשוטה ומדויקת מה זה בכלל טאלנט ומה ההבדל בין טאלנט של פעם לטאלנט של היום.
כדי להישאר רלוונטיים אנחנו צריכים להפוך לטאלנטים גם בתוך הארגון וגם מחוצה לו.
 
טאלנט חייב לייצר ערך ולהיות עם יכולת השפעה על מעגלים מקצועיים, מעגלים חברתיים ואישיים.
 
במיוחד היום, אנחנו צריכים לדעת לעורר שיח נכון בעולם הדיגיטלי, בפלטפורמות שונות, כדי להבליט את הכישורים המיוחדים שלנו ואת הערך המוסף שיש לנו לתת לארגונים.
קישור להאזנת הפרק
 
פרק 2 – מנטורינג הפוך להצלחת הארגון – דניאל ספיר
בפרק זה אירחתי את דניאל ספיר, מנכ"ל חברת תקשוב שמונה היום כ-10,000 עובדים, 

שהטמיע תהליך של מנטורינג הפוך – Reverse Mentoring.

 
דניאל סיפר על איך הוא יישם אותו בחברה כדי להישאר רלוונטי וכדי לגרום לעובדים לתחושת משמעות.
דניאל רואה בכל עובד טאלנט, בעל ידע ומומחיות בתחומים שונים, ולכן מוכן ללמוד מכל אחד ואחת מהם.
 
מנטורינג הפוך עוזר לגשר על הפערים טכנולוגיים ודיגיטליים, על פערים בין דוריים ומטפח סביבה של צמיחה ולמידה.
 
ארגון כזה יישאר רלוונטי לאורך השנים כי דניאל הוא בעל חשיבה פתוחה וחדשנית שלא פוחד לצאת מאזור הנוחות, שמעודד סביבת של צמיחה ולמידה ויודע להעניק לכל עובד ועובד תחושת משמעות בארגון.
קישור להאזנת הפרק
פרק 1 – שינויים, מגמות וטרנדים בעולם העבודה החדש – אריק רייזר
בפרק זה אירחתי את אריק רייזר, יועץ אסטרטגי, המלווה ארגונים בתכנון המעבר לסביבת עבודה דיגיטלית ומוכנות לעולם העבודה העתידי.

אריק הסביר על מה זה עולם העבודה החדש ובמה הוא שונה מעולם העבודה הישן.
סקרנו מגמות וטרנדים ומיפינו שינויים עיקריים.

דיברנו על איך טכנולוגיות חדשות משפיעות על העובדים ועל הארגונים, ואיך אנחנו, עובדים וארגונים, צריכים להתאים את עצמנו לעידן החדש של עולם העבודה כדי להישאר עדכניים ורלוונטיים
קישור להאזנת הפרק

טריילר
איך נולד הפודקאסט?

שואלים אותי הרבה פעמים מה הכי נדרש היום ומה כדאי ללמוד כדי להישאר רלוונטיים.
שיתפתי בסיפור אישי קצר, על חשיבה פרקטית, על תפיסת העולם שלי, ואיך הכל התחיל.

מטרת הפודקאסט ללמוד ולהבין מה עלינו לעשות כדי להישאר עדכניים ורלוונטיים בתוך הארגון ומחוצה לו, 
ומה עלינו לעשות כדי לעזור לארגון לצמוח, להתפתח ולהוביל להצלחתו.
קישור להאזנת הטריילר

הרשמה לניוזלטר

רוצים להישאר עדכניים ורלוונטיים?
הרשמו לניוזלטר שלי

לפרטים נוספים

נא מלאו את הטופס ואצור איתכם קשר בהקדם 

דילוג לתוכן