בשנת 2008 חברת בארי ווימילר נפגעה קשות עקב המיתון ובין לילה איבדה 30% מההזמנות שלה.
מאחר והוחלט שהחברה צריכה לחסוך 10 מיליון דולר, התכנסו מנהלי החברה כדי לדון בנושא הפיטורים (כמו חברות רבות בימינו).
בוב צ'פמן יו"ר ומנכ"ל החברה לא הסכים לכך. הוא האמין בעובדים שלו ולכן החליט ליצור תכנית חופשות בה כל העובדים מהעובד הזוטר ועד למנכ"ל נדרשו לצאת לחופשה ללא תשלום בת 4 שבועות.
החופשה לא הייתה חייבת להיות רציפה וכל אחד יכל היה לקחת אותה בכל עת.
האופן בו בוב צ'פמן הכריז על התוכנית היה משמעותי עם אמירה: "עדיף שכולנו נסבול קצת, מאשר שמישהו מאיתנו יסבול הרבה יותר".
מורל העובדים עלה, הם הרגישו בטוחים ומוגנים והחשוב מכל הם ראו בו מנהיג, נתנו בו אמון מלא ושיתפו פעולה.
בדרך זו החברה הצליחה לחסוך 20 מיליון דולר.
עצם היותך מנהל של מישהו לא אומר שאתה מנהיג טוב.
מנהיגות חשובה מאוד במקום העבודה, מכיוון שיותר ויותר עובדים עוזבים חברות נהדרות בגלל דבר אחד שניתן לפתור – מנהלים "רעים".
על פי מחקר שנערך לאחרונה 49% מהעובדים התפטרו מתפקידם בגלל המנהל. להלן הקישור למחקר
מנהיגות היא בחירה ולא דרגה או מעמד, לכן הרעיון הוא ליצור תרבות ארגונית שמעריכה ודואגת לעובדים.
לכל אחד ואחת מאיתנו יש את היכולת להיות מנהיג.
כדי להפוך למנהיגים אנו צריכים:
במקום להסתיר או לעוות דברים 👈 להיות בשקיפות מלאה עם העובדים
במקום לשמור על דיסטנס 👈 להתקרב וליצור תחושת אמון
במקום לשמוע מה עובד אומר 👈 להקשיב לו
במקום לתת פקודות או הנחיות 👈 לייצר שיח
במקום לתת תשובות לכל דבר 👈 לשאול ולערב עובדים
במקום להיצמד לכללים 👈 להיות עם ראש פתוח וגמיש
במקום להיות דיקטטור 👈 להפוך למנטור

בקישור הזה תוכלו לבחון את סגנון המנהיגות שלכם.